等几个工程干完了，子公司的资金定然的越来越足，到时候就不会为资金而发愁了。

“好，那我就按照这个要求办！”

有了秦舒淮这些提示，孙鑫林那边的疑惑，便迎刃而解了。

这段时间，秦舒淮也接到很多这方面的电话，从分公司部门负责人到副总，都有人给秦舒淮打电话。

这么大的一个工程，分公司不少领导都惦记着，毕竟在铁路三十一局的施工队伍，哪个没有关系，施工队进场赚钱了，对于那些介绍过来的公司领导，便可以拿不少外快。

孙鑫林初次担任项目负责人，面对这些事情，定然会苦恼，公司领导介绍队伍，哪怕是公司部门负责人介绍过来的，孙鑫林也不好当面拒绝，只能应承下来。

答应后，因为打电话的太多，一个工程可能有数个施工队伍，但工程量就这么多，必然会产生冲突，这个时候，孙鑫林便拿不定主意了，到底怎么办？

全部用也不是，不用也不是，用其中一部分也不是，不管怎样，都会有人不满意。

采用招投标模式，项目部从综合方面考虑，至少能解释过去，到时候孙鑫林对公司领导也有一个交代。

“这个也用招投标？”孙鑫林道。

公司内部，并没有强烈要求，项目部下面的单位工程施工，还得招投标，大多数都是谁有施工队让谁进场。

“招，另外还要强调一件事，往后来子公司干活的施工队伍，战略合作伙伴这笔钱必须交，最低档次二十万，最高五十万，交的越多，在招投标方面，考虑的比重越大。”秦舒淮道。

为了防止一些施工队闹事等事件，采用交战略合作伙伴金的办法，的确可以避免一些事情，更重要的是，子公司现在没钱，这样一来，至少前期的资金流通不会出现很大的问题。

“实行招投标，对单个工程进行招标，比如桩基施工，项目部原本准备三家队伍进场施工，那么对招投标机械等各类情况进行统计，公开招投标，复核要求的留下，不符合的不用便是了。”秦舒淮道。

此时的铁路施工，从项目部到施工队层次，还没有采用招投标，基本上都是谁找来一个队伍，签合同后便直接进场施工了。

一些不规范的项目部，甚至连合同都没签订，就开始施工了，因此，这事情的铁路施工，相当混乱。

如果项目部采用招投标模式，至少能避免部分这种事情发生。

尤其像孙鑫林这种左右为难的情况，能得到解决。

此次开幕式，秦舒淮的想法是孙鑫林分管的一分部进行，给孙鑫林业绩多加一些份量。

但是，他是否能把握，就看孙鑫林的了，孙鑫林技术实力强大，并不代表他在管理方面也能行。

“秦总，有件事想问下你的意见。”孙鑫林到也直接，把秦舒淮当成了自己师傅。

“孙总你说。”

“昨晚分公司好几位领导给我打电话，说想安排劳务队伍到一分部干活，我不好拒绝，都答应了。”孙鑫林道。

其实还有一些东西，因为经验问题，孙鑫林没真正深入去了解。

绝大部分分公司领导，给施工队打了这个电话，并不代表这个施工队就一定要到这个项目部干活。

很多领导之所以打电话，是看见施工队某些关系面子上，至于项目部要不要这个施工队干活，那就是项目部的事情。

如果项目部真不用某个施工队，绝大多数上层领导，都不会强求，还是会遵从项目部的选择，甚至不会因为这事打第二个电话。

因此，在秦舒淮看来，上层领导的电话，你当面可以答应，这是态度问题，至于最后这个施工队能不能干活，那是他能力问题。

第一八八章 态度很重要 (第3/3页)

，很多事物拿不定决定。

从管理上来讲，孙鑫林的确是一名不合格的管理者，缺乏灵活应变的能力，或者说缺少这方面的经验。

但是秦舒淮现在手下无人，只能先让他锻炼，谁也不是一出生就懂。

对于孙鑫林问的问题，秦舒淮都一一解答，帮忙出主意，确保项目部能如期进行。

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