何主任要我们四个负责将自己手上的账务都整理一下，趁张总还在项目部的这个机会，该报销的报销，不要因为材料未入账的问题，影响到工地上进料。因为这些送地材的有部分当地的村民，以前就是一混混没有正经工作，手里也没什么本钱，很多还是贷款来做这个生意的。

如果说

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第24章 对账 (第2/3页)

就对好了。

我们物料室规定每到了月底的或者月初的时候进行一月结算，所以这个时候是结账的高峰期。我们不可能天天给别人去结算，没有那么多人力，只有集中在一起处理，然后再一起送给张总签字，财务那边也好处理这个账务。

其实这也是一个规避财务风险的手段，只有一个固定与别人对账的时间，材料供应商就只有最少也得垫资一个月。然后在张总那里签字也要时间，因为张总他经常在工地上转很难找到他人，他经常还会找各种理由把这个单子打回来，让我们重新审核。即便张总签字了，财务那边付款也会有一个时间限制，什么周六周日不能付款，节假日不能付款，发票不符合要求啦等等。这样一来二去，一般的，从材料到场到供应商拿到货款，这中间怎么也得两个月时间。而且还不是全款，供应商还得押一定比例的质保金在项目部，到手能有百分之七十算很高了，这还是正常情况下，如果碰到业主不按时付款，再拖个两个月也有可能。

没办法，我们刚进场时，人生地不熟，当地村民压着我们要送地材，要涨价，现在也就基本上把之前当地村民要求涨的价给冲掉一部分，那个成本冲抵费了，这个项目的损失也少了很多。正所谓魔高一尺道高一丈，我们也只能用这种财务手段，来化解跟村民之间的这个利益矛盾了，当地村民的吃相实在太难看了，项目部的钱来得也不容易，大家都很难，差不多就行了，遇事留一线，日后好相见，不是也很好吗。

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