“这样一来，整个原本繁杂的程序一下子变得明朗简单起来，管理层的质量提高了，进而带动公司整体的生产工作！这为公司能最大限度的提高生产效率做足了保证！”

军哥的话总是让我受益良多，我再次体会到军哥在管理上的精明，同时更加深刻了解整个TD运作的高明管理手段，也明白了我平时所说的管理漏洞那是多么的幼稚！

唐博的到来，使整个丝印房的工作在短短的一段时间内恢复了起色。因为唐博在韩龙浦的允许下，间接的执行了韩龙浦在TD厂进行的第二场改革！而且是以丝印房作为第一个试验部门！

唐博，或者说韩龙浦的这一场改革，我们称之为——数据式改革！

数据，简单来说，就是以数据的形式贯穿整个生产过程，使得每个部门的每个人都能最大限度的以数据的形式表现出每一天的生产效率，防止生产上出现的一些不积极上进的员工偷懒，同时能以数据的形式映射出一个车间或者一个部门当天的工作效率，能从数据上分析出一个车间在生产上所遇到的瓶颈，从而进行有效的处理！

这套改革方案，深刻的贯彻了五W和一个H在管理界的这一方针。

五W即When,Who,Where,What,Why,用中国话理解的话，我是这么理解：什么时候什么人在什么地方做什么？为什么去做？

而一个H

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“王红？那个长的高高的河南女人？她不是已经同时是装配和喷油的主管了吗？”我小小又惊了一下，一个女人···

“这有什么？你别小看王红这个女人，她在管理上的手段连卢总都不得不承认！”军哥叹气道：“你要明白，公司的支出从来都是经过预算和评估的，公司不可能白白养任何一个人，但是王红却一再被公司高层提起来，先是装配部主管，然后兼任喷油部（手喷和机喷）主管，现在再兼任丝印房主管已经不再是什么稀奇的事了···”

“这也说明王红在工作上的能力是非常强悍的！”军哥继续分析道：“而且厂里做出这样的决定，也是有好处的···公司将三楼所有部门整合成一个大的部门，由王红这样有能力的主管来统一管理，只要给王红加一定的工资，就能节约出其他两个部门主管的大部分的工资！这为厂里的支出减少了一些压力！再则，管理层的精简，避免了那些吃闲饭的管理人员出现，从今往后，实行责任到人！”

“你三楼不管是哪个部门，一旦出了问题，韩龙浦找的不再是车间的现场管理人员，而是直接找王红，因为整个三楼都是王红管的！韩龙浦他不管你是什么原因什么情况，出了事情我就找你主事的！”

“王红也是一样，她不管你车间里谁谁做错了什么，她只找部门责任人！”

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“老唐的工资你认为是多少？”我有点好奇问道。

“这个我不是很清楚！不过听说是和老方他们一样，是五千。”

“这么高？那就是主管级工资了？！”我一听，感觉很诧异。

“嗯，老方明天就要调到工程部了，丝印房的主管可能由王红来担任！”

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