最有效的治理办法就是年龄结构合理，二十多岁的年轻人有，三四十岁的中年人也有，五十以上的老年人也有，而且男女比例都要合理。

只要按照这样的比例配置，那么这个公司几乎就不可能有集体跳槽的事情发生。

想一想，二十来岁的年轻人是不是和中老年人之间有代沟，他们之间能结成小团体的可能性就大大降低了。

而五十岁以上的已经没了创业的动力，他们最想要的就是兢兢业业守住目前的工作。

所以他们也不会和年轻人结成小团体，年轻人跳槽找工作容易，可他们却没有养老的地方找。

如果这个团体里再混入女性呢，那么就是显而易见的，形成利益小团体就更困难了。

“杨曦妈妈上次暗示过我，她想要来公司上班，我以前很犹豫，但现在我知道了，那就是拒绝。”

高月笑了，她感觉身体轻松了很多，以前困扰她

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这些人年龄大多都在三十五岁以上，常年的工作在一起那就容易形成各个小团体。

然后各个小团体又展开利益的竞争，这种竞争往往不是工作需要的，而是私人利益的争斗。

导致这种情况发生的重要一点就是人员年龄结构断层，中层领导都是三十五岁至四十五岁之间的是最可怕的。

这类人成熟，也都积攒了人脉，是最容易结成团体，最容易集体跳槽的人。

集体跳槽对一个公司的伤害是巨大的，严重的可能导致一个兴旺公司衰落，甚至破产。

第一百一十六章光学仪器厂 (第1/3页)

第二个结论是，中层离职的最重要原因是公司内部的拉帮结派。

中层管理人员战略与实际行动间的必要联系，是公司目标和行动能够有效执行的基础。

一个企业只要中层管理人员稳定了，那么即使高层管理人员严重缺失也不会出现混乱。

所以管理好中层领导是一家大型企业最重要的工作之一，但现实企业中，对中层领导的管理是最难的。

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