事实上，这样其实走得非常艰难。

比较关键的一点就是，这两派人在事业部内部非常对立。做集团支撑的这波人，觉得自己

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第5章 何大志的烦恼 (第1/3页)

马国伟在公司园区内的咖啡厅买了一杯冰拿铁，然后直接就哐哐哐的全部喝完，看得服务员妹子目瞪口呆。他感觉自己整个人都舒爽了，痛快了，便挺起胸走了出去。

每次走进DF金融集团园区，马国伟都有一种感觉好像回到了大学。这里位于上海市浦东新区，占地近30万平方米，由9幢单体建筑和1幢停车楼组成，其中包括了办公区、食堂、小邮局、健身房、会议厅、影音室、书店等日常办公休闲的基础设施，总建筑面积约40万平方米，宽敞开阔，错落有致。DF集团从买下这块地到今天已经十多年之久，近8000名员工在这里办公。

DF从最早的基金代销起家，到现在成为一家资产管理规模超过2万亿，具备多张金融牌照，全国拥有600家分公司的，20000多名员工的大型金融机构，并于几年前在美国纳斯达克成功上市。而这家看似风光发展顺畅的金融机构呢，其实由于民营出身、外资背景、海外上市等因素，其实在国内的发展也是压力重重。管理层也正是看到了这方面的压力，多方面布局，在外部股权投资、内部产品孵化方面投入重金，从行业壁垒较高的地产、养老、医疗，再到比较热门的电商、游戏、社交等方面都多有涉及。只是在内部孵化这块，虽然成立的事业部甚至是子公司众多，并建立了很多赛马激励制度，但从这两年的结果看来，暂时还没有一块业务真正的跑出来，能在市场上独当一面。

不过马国伟身在的这个互联网中心事业部（ICBU）比较复杂。ICBU作为整个总部的互联网中心，它的第一要务其实是支持整个集团的IT建设，无论是面向内部的各种软件架构，还是面向外部的用户端产品体验，只要涉及在电脑或者是手机界面的操作，都是该中心的工作。而抛开这相对传统的一块，ICBU也一直在尝试孵化一些新的互联网项目，这些项目与集团金融主业关联性不强甚至是完全任何关系，但只要老板觉得有希望，都会在这里孵化，尝试，投入一定的成本，给予一定的时间，然后再做决断。

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