省内六家汽车制造厂，只有二家签了合同。外省的大客户正在接触，但从反馈回来的信息看，情况不容乐观。”

他笑着对她说：“这个成绩很不错了，比我预计的要好。”然后将这次到上海宏达汽车制造有限公司推销的事详细说了一遍。

听得罗娟和田小雨直皱眉头，他却乐观地说：“这是坏事，也是好事。坏的地方是，事情比我们预想的要复杂，要困难得多。”

“好的地方是，这个难题暴露得太及时了，如果晚几个月发现，那才会打我们一个措手不及，让我们很被动。就算他们同意用我们的产品，这一套程序走下来，也要好几个月时间。”

“小雨姐，你先不急着去攻关，马上安排人对国内的大客户摸排一遍，凡是和上海宏达汽车制造有限公司同一种情况的，我们三人亲自去攻关，其他交给下面的人去做。”

“怎么去攻关？首先要将准备工作做好，不光是宣传资料，还要有详细的检测数据和报告，和他们正使用的电池进行详细的对比，有对比才有差距，我们的优势越大，就越有说服力。”

“第二个准备工作，要收集更换供应商决策人员的详细资料，有针对性地攻关。去攻关的时候，不光要带资料，还要带几个样品，供他们现场检测。像这种大客户，要派专人跟进。”

“娟子，你配合小雨姐做一些收集资料的工作。你们要及时向我反馈工作进度，适时调整工作方法和策略。”

“先从省内这几家还没搞定的客户做起，省内的不搞定，外省的更不好搞。搞定了他们，去外省才有说服力。”

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胡佑民恭敬地问：“请问要怎么走这个程序呢？”他淡淡地说：“如果不是产品质量问题，单单是性能的提升，要由设计研发部提出来，交总经办审核，再开会研究同意后，才能进行更换试验和认证。这不是你想象的那样简单，我还有事，不陪你了。”

从乌经理办公室出来，他并没有气馁。越是管理严格的公司，产品一旦打入进去后，后期的销售费用就越低，销量也稳定。

回到公司后，胡佑民将田小雨和罗娟叫到办公室。问她们佑民电池的销售工作做得怎么样了？

田小雨汇报说：“省内的直销工作基本完成，外省代理加上你上次联系的经销商，已经有二十三家经销商同我们签了代理意向书，就等新厂投产后，再签代理协议。”

“大客户这一块不理想，省内的主要机械厂有三分之一签订了供货合同，但最大的湘江重工和中南重工还没搞定，这两家是生产工程机械的。

第68章 拿下湘南大客户 (第1/3页)

胡佑民陪着笑说：“我们的产品质量要比他们的好得多，而且是性价比最高的，你们可以试一下嘛，这有助于你们创立品牌效应。”

“你们现在用的电池，二年左右就要更换，我们生产的电池可以用四年左右，翻了一个倍，而价格只贵三分之一。”胡佑民继续推销。

乌经理拿出一根烟，胡佑民连忙帮他点上。他抽了一口后说：“我们公司的零配件采购有严格的程序，不是说换就换的。”

“别说是电池，就是一个锣铨，更换供应商都要经过严格的论证，要采购部、技术部、生产部共同认可，并报总公司备案。”

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