2008年11月9日，熊凯来了我的办公室。

“姜仁志，业务全交给柯副总吗？我这总经理具体负责哪些？你又是什么职务？”熊凯问。

“你是正职，老柯是副职，我没职务。公司正常运作过度好，我就回去工作，不再参与公司管理，只有公司股份。”我说。

“你还是没说明白，我也没懂你意思。业务有国内和海外之分，国内业务肯定是我管着不经老柯的手，可国外业务你就放心让他老柯一把手吗？”熊凯问。

“什么意思？熊总。”我问。

“别来虚的，叫我熊凯就好，我也不会叫你什么姜总！我在问你事呢！”熊凯说。

“海外业务肯定是老柯管理啦，那是老柯的专长。”我看着熊凯说。

“那我要不要管海外业务？”熊凯问。

“海外业务还要老柯向你签字审核，不太好吧！他是公司股东之一，你说呢？”我仍然看着熊凯。

“我有一种不好的预感，至于是什么，一会儿说不上来。”熊凯说。

“熊凯说得对，姜仁志，你这学历早些年还行，现在真是太低了点！函授或自考的学历，国家是承认的呢！别瞧不上这学习途径，只要认真了去学，有大学问。”黄丽说。

我们四个自由自在的享受着大自然风和日丽，吃着自已动手烤熟的美味，临走了，灭了火源，收拾干净石板上的残渣剩菜，下了山。

2008年11月1日，公司新加入了一位股东柯利渠，湖北人，大学本科，国际贸易专业。我在公司会议上宣布了人事任命，任命熊凯先生为公司总经理，任命柯利渠先生为副总经理，任命黄丽为财务部主管，任命郑南为生产部主管，任命柳如健为仓库主管。

公司由原来我和蒋晴的夫妻制，更改为股份制。更显人性化，公正化。郑南和柳如健虽然是我以前工友，但是我决不是因为友情相邀。他们两个有丰富工作经验，勤肯而踏实，各有所长。郑南为人处世圆滑，有容人之量，适合生产部门；柳如健安分守己，肯学又肯付出，适合仓库部门。

晴儿把工作交接给了同学黄丽，带着运东回了家乡，退出了公司的财务管理。我还不能回去，公司一下子交给两位新股东，着实需要时间过度。不管从生产、人事、工程、业务、仓储、品质、财务等各部门工作，仍然需要自己平衡。

“熊凯，这就是你的不对了！才开始我们就防着新股东，还有诚意吗？用人不疑，打消你那不好的思想观念吧。”我说。

“原来的几个国外业务员归我管，行吗？”熊凯说。

“不行。”我很肯定地回答。

“为什么？你原来开发的海外客户，是这公司的利益根本，信息不能外泄！”熊凯冲着我大声说。

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第42节 熊凯求婚黄丽败，仁志安排公司成 (第2/3页)

到农技站工作，你原意吗？”黄丽问。

“瞎说，回农技站能做什么？那也叫招纳人才，提拨年青干部？那叫回到原点！”熊凯说。

“不能这么说，两位老同学。以前我是负债家里穷，一心只想挣钱脱离贫困，才想着辞职去外面闯荡一翻；现在不一样了，志愿回来镇上工作肯定不是为了挣钱，我的理想和志愿是大家都能脱离贫困！建设美好家乡！”我说。

“目前这形势，镇上前4把手，你是不可能的了。但你要是没领导权，你又能起到多大作用？还有你那中专学历，是不是考虑去函授或自考一个大专或本科才行呀？”熊凯问。

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