沈欢讲到这里，也不禁想起了二十年后发生在脚盆国的，那一场工匠

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第八十章 大国巨匠 (第1/3页)

顿了顿，沈欢又继续道：“这就是因为庖丁独具匠心，在长期的杀牛宰牛过程中仔细琢磨，让他熟悉了牛的结构和机理，懂得何处下刀，自然就可以做到别人无法做到的极致。同样，在咱们造船行业中，有了这样的工匠精神，也可以做到普通人无法做到的极致。”

“当然，我们的工匠精神是不同于脚盆国的匠人精神。并且我认为脚盆国的匠人精神也并非完美。有人曾经写了一本书，作者在汽车制造行业工作多年，到过脚盆国、米国和得国的很多工厂，其实不仅在脚盆国有匠人精神，在米国、得国等欧美发达国家，同样也有他们的匠人精神。比如说锐士的手表工匠，也是匠人精神的代表。脚盆国所谓的匠人精神，其实简单说就是人和知识以及经验相加的结果，而得国呢则是机电自动化和知识经验相加的结果，米国则是高科技和知识经验相加的结果。”

“脚盆国的匠人精神，是以为人核心，比如在风田汽车，就有所谓的风田理念，这是他们比较先进的管理制度和理念，如五艾斯，目视化看板等。在脚盆国的制造业，工人很多都是世代为有着几十上百年历史的工厂打工，从爷爷辈到孙子辈都在一个工厂打工，这倒是跟我们的江南常兴有点像，我们也有不少两代人甚至三代人都是江南常兴人的情况。所以在脚盆国，这种匠人文化就得到了持续的传承，并且结合了现代的精益生产管理模式，我们国家近几年也在学习脚盆国这种精益生产管理模式，也就等于是在学习他们的匠人精神。”

“但是我们要辩证的学习脚盆国的东西，因为脚盆的生产模式和匠人精神其实也有其不完美的地方，现在已经慢慢显现出弊端。比如人员的流动性，就令工匠培养不易持续，这在造船业是最为显著的，我们国内的造船厂人员流动性也非常大，所以我们要特别关注，而且过分依赖人的自觉性，缺少了制度的约束，有时候也可能出现大问题，而且有可能是致命的！”

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