但不过两年，这一政策的潜在问题就暴露了。

最先垮的正好是处于中间的二类店铺。

经过多次促销，旧货的sku越来越乱，店铺的陈列日益勉强，店

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不过，从弦牌的销售和库存周转数据来看，她形容得并没有错。

这个品牌做了十六年，前期没有注重库存的处理，后期为了控制库存，公司实行了谨慎订货的措施，订货时，能删就删，能减就减，哪怕冒着完不成进货任务，被弦牌公司罚款的风险，也绝不能进回来多余的货。

多余的货，泛指不好卖的货。而所谓不好卖的货，除了一部分是设计和版型的原因之外，还有一些其他影响因素，比如店铺陈列，比如潜在客户的喜好把握，比如导购员的销售能力等等。

每个品牌公司，在推出当季新货时，事先都会经过一定的调查，推出明确的主题风格，订货人员除了要根据往年销售数据、潜在客户的喜好等情况，挑选适合自己店铺销售的款式之外，也要注意配合品牌公司新一季的主题，否则，货品在进入店铺销售时，就无法陈列出当季的风格。

政策执行之初，情况是很乐观的，公司将店铺分成了一类重点店铺，二类一般店铺与三类折扣店铺，一类店铺如常，二类店铺半新半旧，三类全部旧货，再配合不同力度的促销，那一年的库存周转数据有立竿见影的好转。

第四十六章 上班第一天遇难题 (第1/3页)

夏兮服饰贸易公司隶属于c市知名的民营企业夏兮集团。集团旗下有服装、美容和保健三大模块，其中夏兮服饰，是它发家的基础。

十六年前，当时还是精品店老板娘的夏兮，代理了女装品牌“弦”，正赶上好时候，三年就开了十家店，接着一发不可收拾，仅仅五年，便成为c市知名的品牌服饰代理公司，为她后来跨行到美容和保健行业，积累了雄厚的资本。

挺过了几年前的行业危机，国内众多服装品牌又迎来了转型困境，作为品牌代理的夏兮服饰，这些年也陆续进行了品牌大换血，只有弦牌，因为它的特殊性，还一直在苟延残喘。

说“苟延残喘”这个词时，司雨下意识压低了声音。

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