当然了，这些保健品的营销模式就是简单粗暴，一昧的广告宣传，铺天盖地的信息轰炸，就连熊白洲老家的猪圈和墙壁上都被刷满了广告。

说起来，这些广告商在农村的营销方式十几年以来都是如出一撤，不管是当初的保健品时代，还是后来的移动互联网时代，猪圈和墙壁永远是最受欢迎的宣传阵地。

经济模式变了，墙没变，猪圈也没变······

赵夜明也是其中一家保健品公司的老总，不过他这个老总，与之前那些白手起来的保健品大佬不太一样，他是靠家里关系撑起来的，纯正的红色子弟兵。

所以赵夜明创办的“曙光保健品公司”利润并不怎么样。

一是能力有关，赵夜明就算有家里撑腰，但现在不是计划经济时代，市场经济下的自由竞争对公司决策者的素质要求很高，一个不慎就是满盘皆输，所以为什么美的厉害，因为它从没犯过错误；

二呢，是保健品市场的全部产值也就是50亿了，再多也不可能，因为这毕竟不是生活必需品。

90年代中后期，影碟机时代动辄上千亿的市场份额，手机时代也经常是过万亿的销

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要说90年代，除了家电产品、房地产、数字信号设备逐渐被市场接受以外，还有一种非常盈利的商品——保健品。

从太阳神到红桃K，从飞龙到三株，还有后期的脑白金，这些保健品已经把当时的市场全部侵占完毕。

存在即是合理，抛开相关疗效不说，但这些保健品能被当时的社会所接受，至少说明人们的生活质量开始逐渐提升，从“生存”下来，逐渐向“生活”下来转变了。

保健品恰逢其时的出现，一举获得了青睐。

1994年的保健品市场大约有50个亿的产值，这比当时的长虹和海尔加起来的收入还高几倍······

53、红色子弟兵赵夜明 (第2/3页)

怕事，明得失又混不吝。

对方听了愣一下，也扔了包烟给司机：“大周，你今天沾熊白洲的光，也拿一包享受去吧”，然后他走过来，伸出双手诚恳的说道：“我叫赵夜明，谢谢你救了我姐姐和我外甥女。”

赵夜明？

熊白洲一愣，随之笑起来了，原来他就是赵夜明啊。

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