由于我提出的理念是提高执行质量，因此，在企业将思考后的战略项目化并制订出计划，再将计划付诸实践的整个过程中，我会提供相应的协助。我也会对实践中一些必需的技巧进行培训，例如项目管理技巧、解决问题的技巧等。同时，在项目启动后，我也和员工一起，通过职场培训（On Job Training）的方式，协助员工将技巧运用到实际工作中。

提高执行力，纸上谈兵是没有用的。当然，不可否认的是，掌握知识是必要的，没有知识任何事情都无从谈起。但是，要真正懂得如何使用知识，就必须在执行过程中不断实践，并及时地得到反馈。在培训中，不管做多少案例研究，都不是真实的，因为自己并没有

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前 言01 (第1/3页)

在工作中，“写文章”是一件不可避免的事情，但是，不善于写文章，或者苦于写不好文章的却大有人在。此外，还有很多人明知下属写不好文章就无法顺利地开展工作，却总也没办法很好地进行指导，或者虽然自己会写，但却不懂得如何教下属。希望有以上困扰的朋友，能够看看这本书。

2016年4月，日经BP出版社主办了题为《清爽！充满自信！克服不会写障碍的“写作技巧”讲座》的研讨会。本书就是以该研讨会的内容为基础，编辑而成的。在本书中，笔者采用了第一人称和口语化的表达方式进行写作，就如和读者朋友面对面谈话一样。

首先进行一下自我介绍。我的名字叫芝本秀德。原本是一名程序员、软件工程师。作为软件供应商，为汽车厂商开发汽车导航系统。之后，担任了软件包的项目领导，负责商品从企划、设计、开发到销售支持、营销支持等一条龙服务。再后来，作为一名咨询师独立了出来，创办了名为“Process Design Agent”的公司。

说是咨询师，但我的工作内容和大家所想象的有很大区别。我为自己设定的理念是“提高人员及组织的执行质量”。这是什么意思呢？就是说，我不会对经营战略、中期经营计划、信息战略等进行思考并提出方案，也不会写报告。那么，我到底在做什么呢？我做的是和大家一起思考、一起执行。制定战略的话就和管理层一起集训、讨论，再将讨论的内容付诸实践。当然，我也会提出我自己的意见，但仅供参考。我的任务就是站在第三者的角度为管理层提供参考意见，深化、促进问题的讨论。

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