如此以来，华威将占据绝对的主动权。

萧铭提出了另一个合作方案，“微核电池和一切设备终端都是合作关系，而不是从属关系。”

萧铭说道：“你让华威更改新一代手机的设计方案，我们的电池可以是内置，但是也是可以即插即用的。微核电池的销售、运行和售后将和手机独立存在。消费者购买电池找的是盘古科技不是找的华威，消费者未来维修、更换电池也找的是盘古科技，不是华威。”

萧铭对钱怡说道：“我们能够和华威合作是华威的幸运，是能够带动华威终端设备销量的，华威居然想用我们的电池赚他们的钱？这个想法实在是太天真了！”

这个提议类似于将整体的手机终端变成了组装型终端，消费者可以选择组装盘古科技微核电池，也可以选择普通电池。

如此一来，电池的销售和利润将全部在盘古科技手里，华威不能从电

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华威还以千万枚电池为资本，希望盘古集团承诺未来三年，碳14微核电池将只供应华威。

这条就比较贪心了。

这种合作模式是最常规的采购性合作模式，盘古科技将作为一个电池的供应商向终端设备厂商供货。和过去华威与锂电池厂商的合作模式没有多少差别。

如此以来，微核电池化学性锂电池的差异性在哪里？盘古科技花费大量精力和财力研制的微核电池难道只是为了做一名伟大的供货商？

别说萧铭不愿意，徐利民和林立都不愿意。

第294章 哭穷 (第2/3页)

这个价格比售后更换电池的价格低，比小初能量充电宝的价格低，但是更具有消费潜力，更容易被消费者接受。

即便这样，相比于锂电池二十多三十块的成本，价格还是偏高。

华威那边触目的意向就是使用采购的方式，你盘古科技给一个售价，华威按照采购的数量付款，买一个电池算一个电池的价格，买十个电池算十个电池的价格。

同时，盘古科技向华威提供电池的维修、更换等技术，以及备用电池货源。

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