而绩效则完全由企业负担，操纵的自主权也更大，但前提是企业自身必须有钱。

奋进厂只能说刚刚有起色，远算不有钱，根本负担不起全厂三百多人的绩效增加款，既然经济手段行不通，那怎么办？蒙建业给出的办法很简单，那是杀鸡儆猴！</content>

特别是游船开工之后，这种弊端更加明显，先是工人们对壳、舾、涂一体化的抵制，因为这种模式让他们的施工难度增加不说，还连带着对工人素质的要求也提升了一大截，使得不少人心存不满。

其次是厂里内部拉帮结伙想象严重，他们不已工作为心，脑子里装的都是今天斗谁，明天拉谁的狗屁倒灶，严重影响游船施工。

最后是消极怠工，人浮于事，这些人占绝大部分，你要是批评他两句，他的嗓门儿你还大，说急了，直接丢下一句：“厂子又不是你家开的。”直接拍拍屁股走人，他你还硬气。

当然这些弊端可以通过效益与工资挂钩来解决，可问题是奋进厂的效益只能说稍有起色，充其量只能勉强维持基本的运转，而效益与工资挂钩首先得在基本工资外设立可升可降的绩效工资。

是的，你没看错，是基本工资之外，因为职工的基本工资是国家指定的，在政府人事部门备案，并按照资历、职务与工龄由国家按照企业缴利润的例回拨企业固定发放，利润不足由国家出资补齐，容不得半点逾越。

第八十章：杀鸡儆猴 (第3/3页)

有些让人忐忑，因为那句蒙厂助动真格六个字听着让人瘆得慌。

没办法，类似孙宏杰和甄嘉这种并不严谨的工作态度，在奋进厂可谓皆是，这倒不是因为奋进厂职工都是吊儿郎当的盲流，而是国企固有的思想僵化，以及大锅饭、铁饭碗带来的必然弊端。

干多干少都一样，升职提拔看资历工龄，工资福利万年不变……

种种固化的企业形态，让奋进厂跟封闭生了锈的发条一样，始终沿着固定的路径越转越艰难。

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