此外，温晓光定下了与快手完全相异的用户群体，对于开发者来说，这已经是清晰的方向了。

不过内容平台都要克服一个‘原始积累’的问题，

原本今日头条是直接从互联网抓取内容，但是抖音不能这么搞。

这就需要一点投入了，当然不是他们自己寻找制作视频的团队，而是投入广告费用，并邀请各路大咖入驻。

这些东西都在温晓光的脑海里，只等着张楠把东西真正拿出来。

现在，时间则是有些超过他的预期。

“按照您的要求，也集合了同事们的想法才打造这样一款产品，滤镜技术、添加音乐都不算难，而点赞和评论基本都没什么太大的花样，目前已有的产品都相差不多。”

UI方面有专门的人，温晓光的公司不至于连这点都搞不懂，2014年了，又不是头一次搞互联网，总不至于弄出反人类的东西。

他始终是关注内容。

因为app本身怎么开发移动互联网时代的核心竞争点。

然而后来有人宁愿卖身一晚都想要一部Iphone.

短视频也一样，在2014年没人会觉得刷短视频是打发碎片时间的一种方式，这个习惯或者说需求，就是被创造的。

创造需求需要很多要素，从某种程度上来说，需要天才。

天才的灵感、天才的设计以及最为核心的——天才的领导者，这样的人能敏锐捕捉到消费者存在这种需求，就如同乔布斯觉得人们会需要iphone一样。

于张楠而言，难度却没有那么高，因为有快手先例在前，短视频的基本形式是可以确定的，

“往下滑就行。

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第717章 短视频（一） (第1/3页)

短视频在物理层面已经有公司做出来了，虽然4G刚刚开始推广，但普及速度之快是非常惊人的，因此生存的土壤也有。

只有一样没有，即用户的使用习惯。

消费者的有些需求是天然就有的，比如吃的喝的。

但有些需求是被创造出来的，例如iphone，在乔布斯之前，全世界没有人觉得自己需要iphone，

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