营销部经理简正文向王弘毅报告。

他专门拟定了一个全国营销计划书。

按照计划书，天车公司在接下来的一年来，广告投入要达到3000万元。

前期天车公司的广告费支出并不多，包括央视投入的500万元、电视植入广告，美美豆奶粉和超能广告的总投入不到1000万元。

而美美豆奶粉全年的销售额预计可以达到3亿元。

超能饮料的销售额预计可达到1亿元。

总销售额预计4亿元。

除此之外，经销权拍卖入账还有21亿元。

尽管天车公司总部、辽省分公司以及联营公司的兼并控股，都要花钱。

但是天车公司目前的资金流是十分充裕的。

虽然这个内刊暂时只是让很多人觉得好玩，甚至有人觉得是多此一举，但是王弘毅相信，只要时间长了，特别是一些内容触及到员工的心，他们就会接受它，并且从中寻找到有用的东西。

公司鼓励员工向内刊投稿，一旦采用还有不低的稿费。

要让员工们除了工作，也有一些其他的可以关注的事情。

这也是公司凝聚力建设的一部分。

“王总，现在公司产能问题，已经逐步得到改善，后续产能还在陆续释放，我建议，进一步加大广告投放，提升产品知名度，加快市场占有率。”

“分析行业内外，广告投入对销售额的提升，作用十分明显。就以健力宝为例，他去年的广告投入达到了5000万元，全年销售额达到了10亿……”

王弘毅打断了简正文的话，说：“我们明年的目标，

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第163章 抢占第一 (第2/3页)

“我们有共同的梦想，打造共同的事业，为全世界消费者提供最优质的产品，提供最好的服务体验。”

“公司的发展，离不开每一位员工的努力和奉献。公司的成功，也将与所有员工分享。”

“做最好的自己，做好每一天！”

这是在发刊词中，王弘毅写的，即提出了愿景，对员工提出了要求，也算是给出了承诺。

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