重生狂野时代

〖重生狂野时代〗

第167章 引起警惕

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规模急剧扩张,管理、资金、人才等方面难免捉襟见肘、忧患重重,集团经济效益迅速下降。

在主管部门的安排下,天府可乐被动接受了大批问题国企的员工,人员迅速膨胀到1100以上,管理混乱、人浮于事、资金紧张。

与此同时,去年南方谈话以后,高层从国际、国内政治经济多方面考虑,引进外资力度空前,条件异常优越。

在著名的“利用外资改造国有老企业”的方针指导下,上面以行政命令方式强制天府可乐、北冰洋等中国最好的八大饮料企业委身“两乐”。

原本就对天府可乐垂涎三尺的外国可乐,终于引来了入侵的机会。

早在1991年,可口可乐就开始了与天府可乐不懈的“求婚”。时任总经理李培荃“左推右挡”,面对世界饮品巨鳄的觊觎毫不畏缩。

如今可口可乐终于获得“尚方宝剑”,对天府可乐提出近乎霸王条款的合资办法:合资后只生产可口可乐。

与此同时,百事可乐以貌似谦卑地乘虚而入,承诺发展壮大天府可乐。

而早已经没有多少实权的总经理李培荃今年六月份就退休了。

他的接任者面对上层压力,和两可乐的威逼利诱,毫无招架之力。

天府可乐辉煌时期,占据华夏饮料市场半壁江山,占据可乐市场的75%。

天府可乐的市场占有率“一手遮天”,甚至成为“国宴饮料”

1988年天府可乐下属灌装厂达到108个,产值3亿多元。

1990年,天府可乐在莫思科建立了第一个灌装厂。同时,日国风间株式会社主动代理,在羙国世贸大厦设立公司,专销天府可乐。

然而,作为一家老牌国有企业,风光的背后,也有无数的无奈与辛酸。

“据我了解,天府可乐跟百事的合资,已经是板上钉钉的事了。我就想不通,这么好一个品牌,为什么一定要跟外国品牌合资呢?”

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第167章 引起警惕 (第2/3页)

了。”

罗远军感叹着,一脸沧桑,有些伤感。

王弘毅黯然。

天府可乐的命运,他当然清楚。

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