要求每名店员每月上班时间的基值为210个小时。

上班时间段为早上9点到中午12点，中午12点到下午6点，下午6点到晚上9点后打烊，分为三个时间段，轮值上班。

一个店铺共配置40名人员，其中一名正店长，一名副店长。光工资这一块，这几十人，一个月支出就二三十万。

首日开业，不用陈石亲自指挥，今天两名店长都到场。

他只是监督一下，走个过场，看完这店，也要到二号服装店察看一下。

店员服装这一块，的确是个亮点。

销售员全是女的，工作服类似于空姐制服，服装用料极好，岗位不同，颜色也不一样。

一套衣服光订制价就值三百多元，若拿到市场零售，估计能卖一两千块了。

公司一下子就订制了二百套，每人两套，袖口上的公司英文标志，衣服胸口上锈着精致的公司LOGO五彩神石。

不懂的人还以为这些服装是跑国际航空的空姐衣服，而且，

所以，1号服装旗舰店，除去换衣间和收银台，还有部分仓库面积，地面陈设面积还有240平方，就摆放了数千件衣服和鞋子，折、拉、叠、挂、堆等各种陈列形式展示。

整个屋子，全是满满的衣服、鞋子和其它服饰，倒是缺失了许多美感。

仓库存货更多，上万件库存。

光店内库存服饰，就价值六七十万。首次订货只有30万，这几天陈石资金充裕了，又增加库存量。

人员方面，同时段值班人员为24人，一名店长或副店长，仓库管理1人，收银员5人，调度员2人，营业员15人，每一两个营业员负责一个小区域。

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第141章 震撼的开业模式 (第1/3页)

另外，店内货架上摆的衣服较多，叠得老高。

板墙、中岛、陈列架，全挂上衣服，店内饰品就少了些。

按正常情况，每一百平方的铺面，墙面挂板和陈列架，每间隔7厘米摆放一件衣服，大约可以摆放件衣服。

若是非常陈列很挤的话，摆放两三千件衣服也不是问题。

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