只是没有更好的机会，或者害怕失败。

现在公司愿意帮他们兜底，让他们无后顾之忧，不用担心失败后变得一无所有，又怎么能不心动呢。

而且此时电商创业的成功率依然很高，自己依托品如集团的资源，拿到好的产品或者品牌并不难。

高管们私底下聊天，相互试探着说：“肖总，你对公司新出的，推行内部创业的文件怎么看？”

“老板这想法很好，要不是我最近家里一堆的事情，实在抽不出时间，还真的想试试。”

“我只是放心不下团队，担心我走后没有人带他们。”

“内部创业看似很不错，但真的实施起来，肯定没那么容易。”

“我还是先观望一段时间再说吧，况且我手上的项目也正到关键期，实在没空考虑这些事情。”

……

每个人嘴上都说着不要，身体却很诚实。

他们自己成立公司，寻找项目，拉团队，做属于他们自己的生意。

他们基本独立自主，而品如集团可以对他们控股，也可以只是他们的天使投资人。

……

文件出来后，电商部很多高层人员内心开始蠢蠢欲动。

他们大多数人都有一个自己当老板的心，不想一辈子帮别人打工。

一个个都悄悄地做着策划书。

毕竟这也是有名额限制的，公司要看他们提交上来的商业方案，对他们创业的项目进行评估，对于靠谱的项目才会给予支持。

本身天使投资十个能中一个就不错了，但这群高管都是知根知底的人，创业的项目又是自己最熟悉的领域。

他们提交的大部分方案，都很快得到公司的支持。

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506、内部创业 (第2/3页)

虽然很多人说能做好高管，不一定能做好老板。

但高管创业成功率远远大于普通人创业。

洛修现在也不是把他们直接推出去，而是以电商部作为试点，实行“内部创业”。

公司提供原有的平台，提供各种延伸服务，提供天使投资，支持他们创业，让他们无后顾之优。

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