孟三柱说道：“从我们私人企业的角度来看，你们国有企业管理中最大的问题在考核机制上，国有企业内部考核一般只看资本支出与工程建设进度，加快固定资产核销就算有政绩，虽然也看业务收入与利润，但这都是国家给的保护政策下的自然结果。但问题出在你们国有企业从来不计算投资回报率，就是投出去网络建设的钱何时能收回，何时能产生盈利，能算盈利的也是一笔糊涂账，向上交个差就罢了，根本没有办法计算到每个人的成本投入。我们私人企业考虑就完全不一样了。我们才是真正用宏观经济理论看市场，用微观经济管企业，成本核算可以精确到每个人，每一块钱的投入。如果一项投资5年不能收回我何必投资这个行业，从经济学的角度来讲这叫做‘机会成本’，所谓的‘机会成本’就是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。企业通过对机会成本的分析，决定在企业在经营中选择正确的投资项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置，企业一切活动与行为的目标就是利润最大化，其他都是扯淡。亏本的买卖只有你们国有企业才会做，而且最终网络投资失败竟然找不到一个责任人，这在你们国有企业已经是见怪不怪的现实了，而在我们私人企业中那是绝不可能发生的事，谁决策谁就要对结果负责。”

王祥林说道：“看不出啊，现在的私人企业老板的理念比我们国有企业的高级干部还要懂啊，我好奇地问一下，孟小弟，你的这些企业经营管理的理论是从那里学来的，我怎么都没有听说过，经济还有宏观与微观之分吗？”

“哦，这很平常，我们都是从市场经济的跌打滚爬中学来的，你说华为的老总任正非是专家学者吗？但他的爱国情怀以及对市场明锐的判断力是那些整天在办公室里国有企业领导所无法比拟的，根本达不到任正非的那种思想境界与高度。香港很多著名的企业家都没有读过大学，所以英雄不问出处，高学历并非是成功的唯一道路。何况我手下有一大批从著名学校招来的学生与专家，帮助我们一起管理企业，把这些先进的市场经济理论灌输给我，多学习多实践就会对市场经济有新的认识。”孟三柱说道。

王祥林满脸堆笑说道：“看来我们对现在的私人企业家要有新的认识了，你这小弟我是看好你了，日后必有大作为啊！孟小弟，那通过你对我们蓝天公司业务的深入研究后有什么高见，能否看在同乡的面上拉我一把，让我既能把这个一把手当下去，然后在个人利益上也有点进步，我想你是聪明人，应该懂我的意思了吧... ...”

孟三柱压低声音说道：“王兄，这正是我今天要和你商量的事，我已经考虑很久了，具体方案是... ...”

第129章：机会成本 (第3/3页)

姓私，公私要分明，搞混了就要受到市场的处罚。”

“你孟小弟这话如何讲，简直把我搞糊涂了，市场经济中做产品有怎么复杂吗？你不妨把意思说明白一点。”

“举个例子来说，国家的通信骨干网建设，移动网络运营，那是姓公的，只有像你们这些国有企业才能掌控与运营，这是你们的业务主体，也是在国家政策支持下你们企业盈利的重要来源。那些社交媒体网络平台，信息服务产品，那是市场化的竞争业务，纵观全世界都是姓私的业务，就只能由私人企业才会做。他们没有包袱，没有条条框框的约束，完全可以按照市场规律来办事，按市场规律来用人，按市场规律来发展业务与市场推广，如果让国有企业去做早晚就会死，没有一家国有企业能做好的。但是可悲的是你们国有企业领导就是看不明白这个简单的事实，自己认为什么事都能做，自以为只要与信息有关的所有业务你们都能做，然而事实给你们的决策者打了耳光，不止一次的巨大资金投入打了水漂还执迷不悟。前几年我们就看着你们领导决策说要搞视频中心，结果投了10多个亿，现在就已经关门退出了吧，你再看你们蓝天公司做的网络热线平台中的电影节目，都是那些早就过时的老电影，简直可以开个世界老电影博物馆了，哪里还会有什么点击量，在这些惨痛的教训面前你们撞了南墙还不回头。”

“这话也没错，我们基层干部心里都清楚，但是上面领导决策要做我们继续做下去，我们不但不能说反对的意见，还要说出一大堆支持的理由，否则你就乌纱帽不保啊。”王祥林说道。

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