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他站在旁边有点微微脸红，虽然当时起名佳乐时，并没有抄袭家乐福的意思，不然他就直接注册家乐福的商标啦。

家乐福与沃尔玛和麦德隆，是现今世界的零售三巨头，在经营上也各具特色。沃尔玛是以商品齐全作为他们的特色，长尾商品较多（结构性品项），而这部分品项能有效的提高顾客的忠诚度。它的装修风格，偏向简约，并没有过多的色调和高低货架搭配。不过在祖国，沃而玛似乎有点水土不服。

家乐福则与沃尔玛刚好相反，它的商品结构更趋向于周转率，选择商品是以能不能快速周转作为考量标准。装修方格上，可能与法国人的情怀有关，较沃尔玛更奢华一点，而且软装和点缀上做的很好。未来本土超市兴起，更多的就是参考了家乐福。

麦德隆独特的经营模式，限制了其在祖国的门店数。一般都会开在一二线城市，而且极少有一个城市开到两家店的情况。因为它是以批发、团购为主要销售渠道，面对的客群也是那些大宗商品需求者，所以它的一个店的商圈，基本就可以幅射整个城市。

几人进入里面，转了一圈。其实家

第二卷、青葱岁月 101、首都之行 (第1/3页)

这次来首都，并不是易绍峰一个人，而是带着集团目前的高管一起来，其中还有部分表现优异的员工。

高管是陪同他一起考察首都市场，作为整个国家的政治文化中心，任何有野心的企业，都不可能放过这个市场，换句话说，没有进驻首都的企业，根本就不算是大企业；至于员工，那就是纯粹的来玩。

佳乐进驻首都，本就没打算一家一家的稳扎稳打。国家这两年思想解放的很彻底，更多的外来企业涌入祖国，佳乐面临的直接竞争对手就是去年年底开业的法国家乐福。

他带着几个高管考察竞争对手时，看到它的店名，几个人就异常气愤。我们叫佳乐，你居然叫家乐福，抄袭的也太严重了，还居然无耻的比我们的名字多一个字，几个意思？

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