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首都的效率很高，很快报纸上就出现了一篇报道：一块猪肉的知识。经过活动和报纸报道，鲜肉科的销售有了明显的提高。

拿到最新一周的报表，他的心都在滴血，整个大百货区域的退货率居然高达37%。方案是自己制定，命令也是自己下的，他预估7天免费退货，会带来阵痛，但真实看到眼前的数据，还是让他有想反悔的冲动。

这些数据他没有办法改变，只能咬牙硬挺，挺到顾客的愧疚心理出现，此类情况才会大大改善。听说有些新人结婚，首选买衣服的点就是佳乐，结完婚后再将衣服鞋子一退，完美。当听到这个说法时，他真的是哭笑不得。

他再次要求，在超市的主要区域，张贴标语。一是欢迎退货，二是欢迎投诉。并在入口处放了一个大大的意见箱。既然要形成独特的服务理念，就不能藏着掖着，必须要广而告之。

做这些事，他完全是依靠前世的经验来做，并不知道具体对家乐福的打击有多大，只是会明显感觉家乐福的客流减少，而开业后，佳乐首都二店日

第二卷、青葱岁月 103、那就干一场2 (第2/3页)

特别是卖场 。

江先伟的动作很快，不但印制了报名表，一些宣传喷绘布，还贴心的搭起了几个凉蓬，毕竟是盛夏，在太阳底下做菜，始终不行，而且也不知道具体天气，有了凉蓬，还可以挡雨。

事情安排下去以后，他又在想着另外一事。接下来的几年，随着经济的野蛮生长，也造就了一些黑心厂商，农药严重超标、苏丹红、毒豆芽、注水肉等问题，层出不穷，很多时候让超市疲于心付，劳民伤财。

针对此类问题，他准备引进检测机制，成立商品检测部。此事他没有安排给江先伟，而是让林胜男负责。目前超市这块，已经有一个部门是由林胜男直管，就是稽查部，这个部门的性质类似于纪检。盘子大了，必须要让每个管理层头上悬上一把剑。很多时候，员工的腐败，只是因为没有有效的监督导致。

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