重生从1990开始

〖重生从1990开始〗

第二卷、青葱岁月 129、峰尚诞生

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想得自己头疼,他发誓腾出手,一定要组建属于峰云的科研、企划团队,

打电话让几个高管过来,大家一起想,不是说三个臭皮匠臭死诸葛亮嘛。

“要不就叫峰云吧,这样与集团的名字捆绑,有利于品牌宣传。”

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至于其他的例如康师傅、统一现在为了方便面第一品牌打得不可开交,重点压根不在饮料这块。而娃哈哈现在虽然已经初露峥嵘,但相较于这些外企来讲,底子弱的不是一点。

其他例如红牛、脉动之类现在还不足为患。

将所有的饮料品牌罗列出来,那么目前国内饮料的趋势就一目了然,挑大梁的还是碳酸饮料,这也与自己前期构思相吻合。他准备主打的就是碳酸饮料。

至于其他的如茶类等饮品,则是明后年的发展重心。

不过眼看还有三个月就能投产,但包装物料这些他还没着手准备,因为连品牌都还没定下来,必须要确定品牌和包装才行。

第二卷、青葱岁月 129、峰尚诞生 (第2/3页)

前国内的饮料类别的发展趋势。

排名老大的依然是健力宝,不过盛极必衰,何况是一个集体企业。今年是健力宝的辉煌之年,也是健力宝没落的开始。92年,提出驱逐外来品,反攻欧美的战略规划,但始终是雷声大、雨点小,在M国只是花了500万M元买了一栋办公楼,就再也没有动作,并没有制定出一套完整的竞争方案,反倒在97年以后,被两大可乐夹击,直到没落。

可口可乐作为第一个进入本土的外来饮料品牌,在国内的发展一直是稳扎稳打,步步蚕食。目前虽然发展迅速,但远没达到它的巅峰。

百事,是在1987年进的国内,当时提出“百事中国”,是准备将中国的市场作为除M国外的第二战场来开发,从重生前来看,显然是成功的,中国确实成了第二大销售区域,不过现在的发展还不如可口,到了2000年左右,随着健力宝的没落,两家才真正站了起来。

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