卫笙想了想说，“手工作坊模式现今阶段在所难免，再高的技术层面还达不到。人力方面继续登报，或者在电视台打广告，这几天已经有几个预约面试的，宋晓你来负责。我其实希望你可以联系几个以前的同事或业内的熟人，看看有没有人愿意参与进来，技术不成熟可以逐步成熟，毕竟在资源方面我们更有优势。”

卫笙所说的资源自然是指技术理论上的，她的策划案来自西里尔在未来查找的资料，仿若一本百科全书，即便再细节的研发过程她都能给得出，相对应的，这就足以控制许多风险，少走许多的弯路。

然而现在对于卫笙仅存的难题就是人才。

宋晓听了她的话后点了点头，“我这几天的确正

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“会手机开发的人才稀少，人员成本高昂。”

“技术不成熟、不可控因素多，项目风险高，一旦失败损失巨大。”

宋晓率先发言，将当前需要面临的困境一一列出。

刘建仁听得一个头两个大，这可比废品回收再加工复杂多了。七个部门，工业设计是什么？结构设计是什么？硬件软件不难理解，项目管理他也明白，资源开发又是什么？

让他一个高中水平立马理解这些字面意思还是有些难度。而且七个部门需要多少人力？他一个这方面的人才都拿不出，帮不上忙。

第71章 来自卫董事长的忽视（1） (第1/3页)

而事实上，当把想法落实到实处，也果真是难题百出，种种细节需要推敲钻磨。

新公司正式成立后，在厂房边缘新隔出的简易办公室内，卫笙、宋晓、刘建仁开启了第一个会议，参会人数只有三个。

“公司大致要分出七个部门，id、md、hw、sw、pm、sourcing、qa。依次是工业设计部、结构设计部、硬件设计部、软件设计部、项目管理部、资源开发部以及质量监督部。”

“眼下我们需要面临三大难题，首先是手工作坊模式，所有技术从头到尾研究，自己种棉自己织。”

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