要知道，云驰定位的是中高端产品，一辆车的落地价格接近60万元，价格公道但也不便宜啊，即便是贷款首付款都差不多可以直接全款购买一辆闪驰了。

但云驰这款新产品，对于公司来说意义重大，是天驰技术正式向高端制造和高附加值买进的象征，这车售出一辆就可以创造超过13.5万元左右的利润额。

二十小时预订量超过6万辆，天驰技术并没有对这款新车型向当年闪驰上市那样提前准备大量的库存，因为是真的产能有压力。

闪驰这款老车型依然畅销，只要卖得动就会继续卖，卖得越多成本均摊越低，最重要的是市场份额。

但云驰也有库存，准备了一万辆实车，这一万辆可以在三天之内提车。

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10月3日周六。

下午，休假中的陆鸣接到了郑鸿瑞打来的私人电话。

“董事长，新产品的二十四小时预订量出来了。”郑鸿瑞在电话中如是说道，陆鸣一听旋即言简意赅道：“多少？”

片刻后，电话另一端传来郑鸿瑞的汇报声：“主打的云驰，其二十四小时预订量62347辆，大获成功！”

对比当年闪驰上线时轰出超过30万辆的预订量，这一次的云驰面市，预订量大不如闪驰，但这依然超过了天驰技术内部预估的5万辆数据。

第1064章【二十四小时预订量】 (第2/3页)

天驰技术的战略带着一定的互联网思维，通过闪驰eu来抓住年轻人这个群体，他们现在的购买力确实还不能承受几十万一辆的云驰车，但将来总会有一批人起来，能够承受得起。

就像当下火热的二次元视频网站一样，一个年轻人为主体的流媒体视频网站，大部分的年轻人是没有什么消费力的，但之所以被资本青睐，就是看中了网站陪伴这一带的年轻人成长，成为一代人的回忆和青春，回报不在当期而在未来。

天驰技术之余闪驰eu也与之有着与曲同工之处，毕竟，公司的掌门人郑鸿瑞也从来没有把天驰技术定位为传统燃油车企。

……

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