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当时中方的人很聪明，很快就把摩根·斯坦利的那一套学得七七八八了……

后来人们客观评价：摩根·斯坦利带来的最大贡献，不仅是为中金建立了完整的投行体系，中金公司从组织架构到薪酬体系，甚至企业文化，都有着摩根·斯坦利的影子，而且为中金甚至是中国资本市场培养了一批骨干金融人才，也让中金变成了中国最专业的国际投行。

时任摩根·斯坦利公司的CEO首席执行官约翰·麦克也是一个传奇人物。

摩根·斯坦利公司原是JP****公司中的投资部门。进入1990年代，摩根·斯坦利公司进一步扩张，于1995年收购了一家资产管理公司，1997年则又兼并了西尔斯公司下设的投资银行DeanWitter迪安·威特公司，并更名为摩根士丹利迪安·威特公司。

1997年的这个合并使得美

第325章 捧场的传奇大佬与全美四大银行 (第2/3页)

作为国内首家中外合资投行，中金公司的起点颇高，发起人为前中国人民建设银行、摩根·斯坦利国际公司、中国经济技术投资担保公司，新加坡政府投资有限公司GIC和香港名力集团等五家赫赫有名的股东，分别持有42.5%，35%，7.5%，7.5%及7.5%的股权。

中金公司的成立破了一个先例。因为当时的中国证监会有规定，合资投行外方不能超过33%，但中金公司成了一个特例：摩根·斯坦利占股比例达到了34.3%，加上新加坡政府投资有限公司GIC和香港名力集团，整个外方比例超过了50%。

当时，约翰·麦克代表摩根·斯坦利公司，与中金公司其他几位股东代表：时任中国建设银行行长岐山先生，时任中国经济技术投资和担保公司总裁蒋乐民，时任新加坡政府投资公司副总裁郑国枰，时任香港名力集团董事总经理查懋声等齐聚钓鱼台，举行了隆重的签约仪式。

据说，中金公司成立之后，两大股东摩根·斯坦利和中国建行为了控制权双方合作一直都不是很愉快，但华尔街的金融精英们还是教会了国内的精英们投行规则，据一位曾在中金工作多年的投行人士对记者回忆：中金最初开始出去谈业务时候，都是摩根·斯坦利的人坐在前面主导，而中方坐在后面学习。

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