重归新加坡1995

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第451章 打A办的AK47计划与商机重重

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这种矛盾终于在1993年底,Cadence公司对Arcsys公司取得全面胜利,Arcsys公司即将倒下的前夜突然引爆了:徐建国与芯片设计部的负责人JamesSolomon吉姆·所罗门冲突全面爆发。

而JamesSolomon是深受Cadence公司设计部门工程师尊重的CTO。

两人为工程师团队的到底应该向谁汇报问题发生争执,最后矛盾摆在了Cadence公司老大科斯特洛面前。

权衡之后,科斯特洛在市场和研发的冲突中最终站在了研发这一边,并从公司外面再请了一位新的芯片设计部门总经理。

科斯特洛的做法让徐建国感到颇有“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹”的过河拆桥味道。

这是科斯特洛对做出重要贡献自己的侮辱和打击,让他下了离开Cadence公司的决心。

而Cadence公司的这场内讧对在困境中求生存的Arcsys公司而言,无疑是天上突然砸下了一个大馅饼,这是一个天大的好消息!

这个由华人组成的公司因为偏重技术与本身的语言障碍,销售与市场非常薄弱。而以销售与市场出身的徐建国正是Arcsys公司最需要的人选。

于是,Arcsys公司向徐建国伸去了橄榄枝:答应给徐建国五十五万股的股票期权,每股0.3美元。三年后,这些offer的实际价值超过了2000多万美元。

在Cadence公司领导“打A办”的过程中,徐建国也了解Arcsys公司的实力和市场营销短板,他的加盟完全可以将Arcsys公司起死回生。

然而,就在这个时候,Arcsys公司的转机突然来了。

这个转机是:“打A办”在徐建国的领导下取得卓有成效的成果之后,Cadence公司开始出现了内讧。

徐建国能力很强,但是做人和做事的风格非常强悍,甚至有点不择手段。

对外,比如为了打击Arcsys,居然派人将Arcsys所有工程师的移民状态进行排查,一旦有任何非法居留的嫌疑就举报给移民局,达到打击对手的目的。

对内,跟公司内部的研发团队关系非常紧张。限期设定的目标和给的极短研发周期,让手下的研发团队们苦不堪言,怨声载道。

于是,两年前的1994年,Cadence公司原“打A办”负责人徐建国正式加入了Arcsys公司担任总裁兼CEO。

徐建国的离职对于Cadence公司而言打击巨大。原来的“打A办”B-Team随着徐建国的离开土崩瓦解,对公司员工的士气打击巨

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第451章 打A办的AK47计划与商机重重 (第2/3页)

s之前完成新技术的革新。

在市场上,要挤死Arcsys!徐建国亲自带领着销售人员走访那些“叛变”的用户,询问对方EDA产品差异的每个细节,问清用户转变的每个原因,并答应各个用户“投诚”的各种优惠条件,只要你回来我们公司怀抱就行。

“打A办”在徐建国的领导下,效果显著,很快Arcsys公司遇到了生存危机,公司财务严重恶化。整个1993年,Arcsys的营收只有170万美元,净亏损200万美元。

徐建国的战略战术都是卓有成效的,Cadence公司似乎将Arcsys逼到了悬崖边上,就等着他们崩溃瓦解了。

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