春秋搜索的核心竞争力是人工智能。

于是，吹捧f2c商业模式和智能化工厂体系同时，魏东生又祭出了无人超市概念。魏东生版本的无人超市绝非阿里巴巴倡导的无人超市，两者的类似之处远远少于不同之处。

魏东生的无人超市，是物流中心的再发展。

手机产业链建设期间，祝为集团建设了一套面向企业的物流系统。春秋集团主推的无人驾驶技术，早在烂柯围棋挑战赛的2010年，各地的物流中心就开始大规模十件运营。无人驾驶货车的运输，无人驾驶货车的装货、卸货，统统在物流中心网络控制下和谐运营，期间无须一名自然人在旁监督。魏东生的无人超市，更像是把无人监督的物流中心运营经验移植到超市。

无人超市的“无人”，是指超市区域内无人或仅有少量维护员工。

无人超市废除了顾客活动空间，有限的过道只允许专用叉车通行，整个超市仿佛物流中心那样既喧闹又安静：平时只有嘈杂的发动机嗡嗡机械运转声音，自然人类的活动痕迹少之又少。

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以常规的水饺工厂为例，辞退90%乃至98%的低技术门槛工人，引进不停往返的机械设备，或许就是无人工厂的极致追求。然而，对智能化工厂体系来说，机械设备自主流畅运行仅仅只是开始而已，智能化工厂最可怕的前景是这座工厂能够进行自我改造或者说自我调整。

例如，市场对饺子皮模样有了新需求，“传统的无人工厂”或将需要停机更换新的模型，而智能化工厂却把这部分工作也丢给了人工智能。销售部门接到订单，水饺工厂逻辑单元审核通过，它会自主地向产业链名单里的合作伙伴订购新模型，它会自主地向产业链名单里的合作伙伴提出调整需求，它会控制生产线配合维修机械改造，等等。无须人类的干涉，也无须低端技术工种的停机操作，智能化工厂就能以传统工厂无法想象的速度完成生产线改造，极短时间内完成水饺需求到销售的惊险一跃。

如果降低智慧的标准，智能化工厂已经可以称作有智慧的机械工厂。

当然，智能化工厂是祝为集团的核心竞争力。

想吹高春秋搜索的股价，还须以春秋搜索的核心竞争力做文章。

第345 无人超市 (第3/3页)

他们人来说，f2c或许是缺乏基础条件的一道难题，但魏东生却已经有了初步解决方案。

答案是智能化工厂体系。

智能化工厂研究，魏东生启动之初就奔着f2c：用智能化工厂体系降低生产线调整成本，用智能化工厂体系缩短用户需求到工厂制造的时间消耗。

智能化工厂并非无人工厂，尽管它的的确确大幅度降低了人力资源消耗，它的核心追求却是让生产线动起来，让生产线学会自我调整。祝为集团的智能化工厂，不仅仅是员工数量偏少的无人工厂，更是一座仿佛有智慧的机械生命工厂。

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