想想也是有一些心疼，这些业务还没见到赚钱的影子呢，就已经开始要大量资金的前期投入了。

报上来的人力外包方案大约需要50个人，现在IT外包人员的行价是一个人每个月最少3万块。

这一个月的支出就需要150万，一年将近2，000万的外包人员的费用是怎么都少不了的。

信托公司的正式的IT部门的员工并不是特别多，他们最主要是负责对接外部的开发机构，还有就是让他们派出人员做后期的运维。

许小艾看了一下，龚总报上来的人员需求大部分都是十分必要的，只有一点，就是这人员的外包采购超过一定金额，需要报审集团，采购的流程比较长。

第三，这项工作做完之后，每天的估值要和托管行

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她在系统里点了通过，希望等她生完孩子回来之后，这个采购事项就能得到批准。

第二个事项是更加地麻烦，新旧会计准则的转换是今年新增的要求。

对资管行业是一个很大的挑战，结合最新出的资管新规，所有的产品都要进行净值化管理，让客户风险自担，而信托公司要进行披露的义务，而其中有个最重要的一环就是估值。

许小艾他们是有估值系统的，但是对于非标产品的估值还在前期的摸索阶段。@·无错首发~~

为了让产品的净值更加的公允，新会计准则里面有一个重要的改变，就是要增加资管产品的预期信用损失。

思维导图像一六色的大树，慢慢的越分越细。

她正在把他们手上的事情重新再梳理一遍，生怕在遗漏什么细节。

还有两个事项是等着她来做决策的，一个是It外包人员的采购，还有一项。、是新旧会计准则转换的方案。

第1项还好，这是每年的IT预算，在不停的上涨，许小艾手上签批过来的费用也呈数量级的增高。

不过作为金融行业，IT的投入是必不可少的。而且每年都是要加大投入，尤其是像今年服务信托系统改造以及家族信托的系统投入，又是花了很大的一笔资金。

信托产品原本实际发生损失时分类所计提的准备改变成了在项目成立的时候就要进行预计可能会发生的损失，这里面需要建风控模型，非常的麻烦。

许小艾把这个来文也转办给了风控部门，必须要运营和风控共同商讨才能做出一个合理的方案。

她的手指在键盘上翻飞，对于这个事项，她已经开始理清自己的思路了。

第一，她要做到新旧会计准则的平滑对接，一个是财务系统的改造。原本会计核算方式要进行调整，她把这项工作布置给了运营的负责人。

其次在估值这个层面需要和风控建模型，建好模型之后让它内嵌到新的财务系统当中，每日按规定计提。

第二百七十一章 进产房 (第1/3页)

许小艾的预产期在两周以后，但是这两天开始她就不停的全身出虚汗。

今天一大早，去到公司之后，刚刚坐在她的座位上，就觉得心跳加速。

卢珊珊帮她倒了一杯水，喝了几口，忍受着有些反胃的感觉，开始看起桌上的资料。

资料很厚，她一边看一边画着重点，还拿着一个笔记本在旁边做思维导图。

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