这就会导致一个死循环。

底层人碰到一个自己无法解决的问题→因为无法解决所以不敢上报→高层不知道这个问题→不知道这个问题自然高层就无法推动问题解决→底层人员照样解决不了问题。

这样的内部文化，导致了即便有人发现了隐患，高层也会因为这样的文化被蒙在鼓里，或者知道但没人敢推进。

直到这个问题越滚越大，难以忽视。

例如诺基亚内部曾有人建议收购同为芬兰的手机厂商mydevice，然后这个需求被高层忽视了。

比如腾达的马二爷就经常说，腾达随时可能在明天倒下。

再回到顾铭章。

身为诺基亚大中华区负责人，他显然是已经意识到了诺基亚的积重难返，因而有了自立门户的想法。

这就给了萌芽以机会。

之前就提过，萌芽想要进军手机领域，需要一位行业大拿以及一个专业的研发团队，顾铭章就完全符合要求。

结果苹果收购了mydevice的部分专利，站在巨人的肩膀上推出了iphone。

这还只是冰山一角。

后续诺基亚在塞班系统研发上的严重滞后，又在是选择安卓系统，还是跟微软合作之间左右摇摆。

都无一例外地犯下了致命的错误，准确地站到了错误的一方。

诺基亚在2008年启动塞班项目，原定2009年发布，结果直到2010年9月才把它推向市场。

核心一点就是荣耀太盛以及大公司病。

诺基亚是一家以硬件为主要驱动力的公司，也就是说在诺基亚看来销量不佳一定是手机不行，再出一个手机就行了。

虽然在生态方面有点建树，但是不知道怎么回事，就是进度缓慢。

诺基亚自身的光环，也让内部交流变得困难。

人们害怕失败，所以只会报喜不报忧，碰到问题不敢上报。内部人员怕担责任会把很多看法藏在心底而不是选择说出来，收到的建议也不推进，和自己关系不大的东西宁可不知道也不愿意去问一问。

同样的问题也出在“全村的希望”meego上，2010年mwc诺基亚和英特尔宣布meego项目，但是并没有发布硬件产品。

第一款meego旗舰手机dali（n950）原本预计在2010年8月发布，但是诺基亚认为这款产品竞争力不足，所以延期至2011年发布。

之后干脆取消了这款产品，仅作为开发用机赠送给开发者。

就很炒蛋！

诺基亚这艘巨轮的快速沉没，当时可是给了很多快消企业当头棒喝，包括很多互联网大厂，都由此产生了深沉的危机感。

第165章 奋发的腾达，悲沧的诺基亚！（求月票） (第3/3页)

硕大致也明白，系统为何会锁定顾铭章了，就是想借顾铭章之手，启动萌芽的手机制造计划。

而要说到顾铭章，首先就绕不开他现在的东家——诺基亚。

一个略显悲沧的时代烙印。

原时空，在诺基亚这个功能机时代的超级巨人被微软收购，正式退出历史舞台之后，网上出现过很多分析诺基亚为什么会失败的文章。

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