随着麦粒x1用户增多，后续主要依靠自来水的口碑。
激进式的广告营销，固然可以在最短时间内提升品牌知名度，但也会过度透支经营利润，赚的钱都被广告平台给卷走了。
不值当！
麦粒x1本身质量过硬，也不需要常年的广告轰炸。
“我也是这么想的。”
顾铭章就有些肉疼。
关键到了地市一级，以麦粒x1的销量跟品质，可能一个月都没有几单需要维修的，却要养着一个售后服务团队，实在是够呛。
很多同行的做法，基本就是将这一块外包出去。
因为图便宜，那这种售后网点基本就是有跟没有一样，消费者拿手机去维修，不仅没修好，还可能带回一肚子的气。
这对品牌形象的损害，其实是很大的。
“成本高也要推行下去，这是原则问题。”张硕却很坚持，“实在不行，可以考虑在地市一级，跟其他手机品牌组建联合维修中心，以降低成本。”
“这倒也是一个办法。”
顾铭章眼神微微一亮，“我会跟华威、小咪、ov、魅镞等沟通这件事。”
“这就对了。”
张硕也不希望说，国产手机品牌在售后服务这一块摆烂。
“除了本土市场，麦粒x1海外拓展计划，已经拟定了吗？”对于麦粒x1，张硕显然是格外的关心，方方面面都在过问。
“集团计划从这个月开始，陆续拓展香江、东瀛等周边市场；下个月开始，重点突破东南亚市场，再之后就是南亚市场。欧美市场，按照您之前的吩咐，暂时还不跟进
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“这还远远不够。”
张硕就摇头，“售后服务不说下沉到县一级，至少也要下沉到地市一级。总不能说，让消费者在手机出问题之后，都跑去省城维修吧？那成本多高。”
且不说一来一回的路费，仅时间成本就让人望而却步。
“我之前就说过，要树立起麦粒的品牌，在售后服务这一块，工作一定要做扎实，做到位，不该省的钱千万不能省，绝不能敷衍了事。”
“是，麦粒的售后服务标准，就是按照您之前的指示定的，实际上已经远高于同行的标准。如果下沉到地市一级，那维护成本可就太高了。”
张硕也希望说，麦粒x1能够走到平果一样的高度。
“可以，思路很清晰。”
张硕就很满意，麦粒集团有顾铭章坐镇，还真就不需要他怎么操心，在他询问之前，很多事情就已经部署下去，处理的妥妥帖帖。
“售后服务这一块呢，目前是个什么情况？”张硕又问。
“售后服务中心目前只部署到行省一级，一二线城市以及重点三线城市，都已经陆续建立了完善的售后服务中心。”
“于此同时，为了落实发展与战略委员会的职责，我决定，正式在集团总部设立企业战略规划室，简称企划室，作为发展与战略委员会的常设机构以及执行机构，同时也是集团决策的参谋顾问部门。”
之前张硕就有类似的想法，却一直未能执行落地。
这一回。
他终于是下定了决心，要将企划室真正筹建到位。
“企划室的主要职责，包括但不限于研究制定集团中长期发展规划，研究国内外行业发展趋势并定期提及专业报告；研究企业重大决策的利弊得失，评估其中的潜在风险，以及完成集团ceo或者总裁交办的其他事项。”
顾铭章笑着点头，“后续关于麦粒x1的广告，主要包括在泱妈等主流平台投放的电视广告，以及在影视剧中植入的软广告。网络上的广告投放将逐步缩减，转而扶持一些数码博主之类的，也是以软广告为主。”
有句话说的好，叫：“润物细无声。”
平果就是采取了类似的营销策略，除了新机刚发布的时候，一般都不会大张旗鼓地做电视广告，全靠自来水的口碑发酵。
而且很多影视大片，甚至都不需要平果去主动接洽，里面的商业精英们都在使用平果，无形之中就完成了对消费者的再教育。
属实的很高明。
那几乎就等于是形同虚设了。
在做成调整组织架构的决定之后，会议继续进行。
顾铭章趁机汇报了麦粒x1假期期间的辉煌销售战绩，笑着说道：“仅在八天假期时间内，麦粒x1就卖出一百五十万部，平均每天接近二十万部。”
这确实够疯狂的。
“假期结束之后，麦粒x1的营销就可以适当放缓了，尤其是一些短期投放的临时广告，就不要再继续续约了。”张硕却趁机泼冷水。
张硕对企划室的定位很清晰，不愿再稀里糊涂地走模糊化路线。
“企划室的筹建工作，包括后续的日常管理工作，都将由副总裁吕凯亲自负责，直接向我汇报。”
“好的。”
吕凯微微诧异，脸上闪过一丝激动神情。
其他人也是神情微动。
总之一句话——
“总裁联席会议，就是冲着解决问题去的。”
毕竟随着萌芽系的业务越来越庞杂，麾下子公司越来越多，光是彼此之间的业务协调，就会是一个老大难的问题。
一个处理不好，就可能形成子公司之间的沟通壁垒。
这是极力需要避免的。
在场的都是聪明人，企划室看似不显眼，实则在集团的地位举足轻重，有点类似古代军机处或者是内阁的职责。
运作的好，绝对可以成为集团最核心的部门之一。
吕凯能够得以执掌企划室，说明他已经真正赢得了张硕这位大老板的信任，也是对他之前担任轮值总裁期间履职的认可。
怎么能不激动呢？
当然了，信任归信任，这对吕凯而言，其实也是一次不小的挑战，如果他领导的企划室，将来拿不出有质量的调研报告出来。
第346章 萌芽架构再调整，张硕的蜕变与野望！ (第2/3页)
实会议，既是解决问题的会议，也是协调会议，更是落实执行集团战略决策的会议。
原则上由轮值总裁主持即可。
为此，每月的总裁联席会议，出席会议的不单单是发展与战略委员会成员，还可以根据实际需要，邀请集团其他高管参加。
有必要的话，甚至可以邀请子公司的其他高管列席会议。
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