在这些APP上开旗舰店根本不需要技术含量，有资质证书和保证金就行。

能把产品销售出去，才是本事。

所以线上组只有业绩考核一项，七月这一个月，线上组业绩必须达到一百万，是上个月的差不多五倍。

这一百万，线上组达到了就能继续干。

达不到，主管调离，组员直接分配到其他岗位。

叶然头皮一麻，迅速想到了下午辞职，撂挑子。

因为仓库里的那些运动腰包，说是腰包，不如说就是一根弹性带子。

这种运动腰包通常都是户外跑步人士戴在腰上，留装手机或者钥匙用。

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接着是负责灯光摄像的陈建成，他被分配到了运动短裤。

苗梦颖被分配到了运动护膝。

和叶然关系好的潘慧被分配到了运动短袖。

至于进组最迟的叶然，被分配到了运动腰包。

运动腰包……

叶然特意看了看自己的线上组，其中主管分配到了难度最大的运动鞋产品。

然后负责组里财务的苏玲，分配到了同样很有难度的户外双肩包。

说这两款产品难度大，是因为叶然不得不吐槽民用产品科下面的产品设计组设计审美。

虽然你们都是从工业产品设计部门调过来地，但也不至于一点儿审美都没有啊。

线上组仓库里，堆满了他们设计生产出来的产品，那双肩包和运动鞋，叶然穿戴出去是又土又老气，谁愿意花钱买它们？

容维涛继续倾泻怒火，“我知道你们心里在想什么，无非就是怪公司对你们组投入的资源太少。”

“资源从来都是争取来的，KPI达不到要求。别说资源投入，你们两个主管直接调离，组员打散。”

“今天是一号，新的一个月。”

“下面我宣布本月的考核事项。”

“本月唯业绩论，没有任何理由和情面可以讲。”

除了两个组的不同业绩考核，这张文件里还对两组所有成员做了要求。

这个要求不是硬规定，但它会直接影响在座成员的个人KPI。

目前双科工业的民用产品主要以运动服饰为主，毕竟双科工业的核心业务就是生产纺织与服装制造设备。

文件里给在座的成员都分配了一项服饰产品。

而他们要做地，就是想尽办法把分配到各自身上的服饰产品推广销售出去。

线下实体推广与销售组的硬性任务，是必须谈下一家全国连锁商超，或三家区域性连锁超市和卖场品牌。

同时七月销售业绩，必须突破五十万。

线上网络推广与销售组，没有推广的硬指标任务。

就像主管宋思越说线上组已经成功入驻所有主流购物APP，和直播视频类APP一样。

都是给组里找业绩理由的废话。

“业绩不达标，主管调离，组员打散到别的岗位。”

“谁的业绩达标谁留下，谁的业绩大幅超过预期，谁的岗位就会提升。”

容维涛说完就从面前桌子上抽出一份文件，递给身旁的主管宋思越。

宋思越从中抽了一份，又递给旁边。

一圈下来，从主管到组员都拿到了一张。

在刚入行时候，上个月做出来不到二十二万的业绩，也情有可原。

要怪只能怪双科工业在普通民众这里太没有存在感，那些旗下赫赫有名的产品，99%普通人压根就没听过。

这就像全国一百强的某个光伏新能源公司，跑去斗音直播卖卫生纸一样。

观众谁他么认识你啊。

“你们不说话是吧。”

里面内容看完，绝大部分人的脸上都隐隐发绿。

只有叶然面色如常。

这个月民用产品科跟疯了一样，巨大的业绩压力之下，叶然肯定也没办法像之前那样整天摸鱼。

不如辞职跑路。

七月业绩考核表：

第二十二章：提拔成副主管？ (第2/3页)

，员工都是从各组抽调过来的，业务根本不熟练。

还有双科工业就老老实实造纺织与服装制造设备呗。

一个最传统的工业设备制造商，插足民用产品也就算了。

结果插了一脚，还舍不得投资砸钱宣传。

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