他们虽然都有创业经验，但是没有爆火的经验，拉里·桑格认为关于Quora的运营需要找周新来好好商量一下。

他们没经验周新有，周新做一款产品一款产品爆火，这经验再丰富不过了。

周新没有第一时间说话，而是停顿片刻在大脑里组织语言：“我们可以分情况来讨论我们要怎么做。

首先用户的建议只是参考，我们不能被用户的建议打断我们自身的节奏。

其次关于是否放开用户注册的限制，我认为有几个选择。

第一是直接开放用户注册限制，任何用户都可以进行注册，这样的好处是我们会迅速获得大量用户，随随便便破百万，甚至是破千万。这样的问题在于，用户数量的激增对于我们的管理来说难度同样会激增。

我们需要用户实名注册，需要对用户的回答进行管理，现在十万用户的规模我们能管理过来，百万用户之后管理难度呈指数级增长。

而且用户数的激增，会带来答案质量的急速下滑。

现在一个问题提出之后，前十个回答者里至少有五个是真正理解这个问题，能够给出有价值的答案的

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周新给了他们一共百分之十的股份。

拉里桑格和吉米威尔斯之前哪里见过这场景，他们身边的朋友都在找他们要注册账号的验证码，随便哪个网络论坛都能看到求Quora注册验证码的帖子。

之前搞Nupedia的时候，连一千个用户都没有。

现在才十万个用户，硬生生搞出了千万用户的架势。

好比起点只有一百个人订阅，但是每章说能有一千条。

第七十五章 慢就是快 (第2/3页)

原本制定的运营计划不符。

“Newman，我们现在需要思考的问题是，我们是要按照之前的节奏来，还是说放开用户注册的限制。”

Quora的管理层只有周新、吉米和拉里桑格三人，其中周新负责战略规划，吉米负责具体的管理，拉里·桑格负责产品运营。

二人在加入Quora的时候，把整个Nupedia的员工一起带过来了，等于是Quora把Nupedia给收购了。

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