霓虹、高丽还有狮城都在经济发展的路上走得比我们更远，即便是他们，他们的消费电子品牌，依然是以中低端为主。

高端产品从研发到生产再到营销，这些都需要高昂的成本，我们的企业无法承担这个费用。

我不同意的点在于，只有高端品牌才能有足够的利润空间，中低端品牌的量一旦上来，利润同样是很可观的。

研发可以逐渐加大投入，有多少钱吃多少饭，专注于中低端品牌的商品在技术积累到某个程度的时候，自然会向高端攀登。

这是一个过程，我们国家需要这么一个过程。

因为伱在阿美利肯成名，在海外广大民众的视角里，华国人只是你众多身份中不那么引人注目的一个。相比之下，硅谷人在他们心目中是更加认同的身份。

matrix的生产、制造和营销都在阿美利肯，即便创始人是你，它也不是一个华国品牌。”

对方讲述的内容也是华国一直以来采取的战略策略，不管是什么产业，我都先承接过来，只要有利润空间，哪怕只是一点，我也做。

白色家电行业就是这样起步，慢慢掌握核心技术的。

周新说：“只说matrix键盘的话，绝大部分生产都是在华国，研发和营销是在阿美利肯。

周新：“没错，matrix是专注于消费电子的高端品牌，也许未来我们会做走量的中低端品牌，但是matrix只会定义为高端品牌。”

这也是借鉴华为的思路，华为走高端路线，荣耀走中低端。

“只有高端消费电子品牌才能有足够的利润空间，只有足够的利润空间才能承载起技术研发。”

对方反驳道：“小同志，在这点上我不同意你的看法，我们并不是不想做有足够盈利的产品，而是我们没有这个条件。

首先我们没有独一无二的技术，其次我们的国家形象和华国企业的成长阶段，决定了我们无法打造出高端的电子品牌。

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第一百四十六章 供应链的链主 (第1/3页)

“这个产品是不是类似奢侈品的定义，专注于电子品牌的高档消费品？

如果你能够成功，那你们比索尼和三星更厉害，他们的产品在华国是奢侈品，在发达国家却只是一般商品。

所以我们一直提倡技术研发的重要性，技术研发实现突破，我们的广大群众才能使用得起好的工业品。

80年代的时候，冰箱、空调、电视机这些在当时是奢侈品，随着技术的发展，这些商品现在已经降了一个档次。”

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