彼得·蒂尔双手往下压，示意自己需要思考。

他在想换成是周新遇到这样的情况会怎么办。

如果没有周新，彼得·蒂尔也会是PayPal最早的创始人之一，把马斯克从PayPal CEO的位置上赶下去，自己成为PayPal的CEO，让马斯克尝试到前所未有的失败，以至于马斯克在公开接受采访中表示自己在那个时候想要暗杀彼得·蒂尔。

当然因为现在康菲尼迪是和NewPay合并，而没有和合并，因此彼得·蒂尔和马斯克依然是好友关

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我们需要警惕这个对手，需要重视这个对手，百度和以往NewPay面临的竞争对手都不一样。

我认为我们也应该和麦道夫合作。”诺埃尔·萨卡萨说。

他是NewPay发迹之后加入的高管，专门从国际货币基金组织挖来的顶级专家。

彼得·蒂尔用锐利的眼神看着对方：“萨卡萨，别说你不知道麦道夫的金融产品中有风险。

一旦面临流动性枯竭，你应该知道这意味着什么。”

我知道有风险，我们可以把风险写清楚，在和用户签订的电子协议中，把风险明确，包括在产品介绍上把风险明确指出来。

客户要是还是选择购买麦道夫金融产品，那么未来出现意外，这是客户自己的选择，和NewPay无关。

之前我们不冒险没问题，现在到了需要冒险的时候了。

彼得，你是在商场，不是在学校，别老是抱着学院派那套思维不放。”

萨卡萨指的是彼得·蒂尔之前在斯坦福教书的事情。

当下，即便是最疯狂的猜想，也没有想过麦道夫投资公司是个彻头彻尾的骗局，意识到不对，也只是认为麦道夫在其中做了套利操作。

因为要保持自己每年12以上收益率的不败神话，麦道夫可能做了一些违规操作，有流动性枯竭的风险，彼得·蒂尔，或者说大部分怀疑麦道夫的人都是这样认为的。

萨卡萨双手环绕在胸前，直视彼得·蒂尔的眼睛说：“我知道。

彼得，没错，麦道夫有可能有风险，但是企业经营不可能不冒风险。

之前在董事会上有外部董事提过，我们是不是可以和麦道夫合作，当时你的回答是我们在电子支付领域的地位不会被动摇，我们遥遥领先于竞争对手们，我们需要采取稳健的企业经营策略。

NewPay的高管认为，麦道夫最开始是和他们谈合作的，借助NewPay的渠道和用户基数，一旦他们开始卖麦道夫金融产品，规模能远超百度。

“彼得，我认为我们也应该和麦道夫合作，百度来势汹汹，他们已经借助麦道夫金融产品完成了原始客户的积累。

百度支付不仅客户数在快速增长，突破了五百万，同时线下支付也在快速扩张。

借助麦道夫金融产品沉淀的资金，麦道夫结息之后的利息收入，大部分客户都选择继续放在百度支付账户里，然后通过百度来完成交易行为。

相当于借助麦道夫金融产品，百度有了客户、有了实质性的支付行为，他们同时也在大量和线下各类企业在谈合作，在线下也在快速铺开，也就是说他们也会具有线下支付场景。

这些没错，我当时也赞同你的观点。

但是现在不一样了，电子支付最关键的要素百度都已经具备了，他们也不像，掌握着互联网入口的百度拥有最好的流量。

微博卖给了微软，微信自己有支付软件不可能为我们引流。

百度在具备所有要素之后已经形成了正向循环，雪球已经开始滚动，他们和我们之间的差距只会越来越近。

我们需要做的是中止雪球的滚动，和麦道夫合作是最好的方式。

第三百零五章 连环雷 (第2/3页)

NewPay内部有高管看着竞争对手赚这个钱，自己这边却赚不到。

余额宝开启了互联网金融时代，麦道夫和百度的合作把互联网金融拉到了极致。

有10%收益的产品在前，2到3个点的余额宝显得不值得一提。

百度能从麦道夫金融产品里获得2%个点的收益，也就是说每年光是这一块的收入在6亿美元左右。

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