从商业化的角度出发，EUV商业上的价值没有那么夸张。

初代EUV在2010年的时候研制成功，2013年正式商业化量产，因为设备过于复杂导致产能极其有限，初期年产量不超过20台。

按照13年商业化来算的话，新芯乐观估计落后三年时间，保守估计落后五年时间，这点差距不算什么。

“我们准备从尼康挖人，自己搞镜头。”林本坚说：“我认识尼康光学领域的一些专家，我试试看能不能从尼康挖人。

最近上市融了一大笔钱，我们在资金上已经充分做好了准备。”

“尼康有可能卖，只要我们的浸润式光刻机卖的足够好，把尼康的市场份额都吃掉，他们的精密仪器部入不敷出的情况下，是有可能出售的。”周新说。

只要价格合适，没有什么是不能卖的。

考虑到金融危机即将来临，他们出售的几率就更大了。

而新芯要做的就是，在金融危机到来前，大量挤占原本属于尼康的市场。

关建英提醒道：“不太可能，即便尼康愿意卖，各国监管部门，尤其是霓虹和欧洲的监管部门，他们也不会同意的。

周新说：“刚刚融到的两百亿rmb就是初步的弹药，后续如果要资金支持和我说，我们可以从其他板块调钱过来。”

如果说1998年的亚洲金融危机发生时，华国还没有加入WTO，严格的货币管控政策从根本上锁死了国际资本进入华国市场的流动性。

除了

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他们预计要花五年时间追赶，实际上花了大概三年时间，他们就做到了Cadence百分之九十的效果。

困难永远都存在，只是表现的形式不同，不管是创业经历还是科研经历都深刻告诉过胡正明这点。

周新在冷静之后同样觉得没什么大不了。

因为浸润式光刻机足够把制程推进到7nm，后世到了2020年的时候，华国连28nm全国产都没有解决。

他能帮华国解决7nm芯片全流程国产化已经够厉害了，至于更先进的制程只能说尽力。

EUVA已经在EUV上投入了这么多年，大量的经费，产经省都不会允许尼康在这种时候把精密仪器部卖给我们。”

周新默默点头表示赞同。

他忘了还有监管这一茬，之前新芯收购Cymer失败就是因为监管的拒绝。

“是之前太过于顺利，让我们忽视了EUV LLC还在前面等着我们。

这次也算是给了我们一个教训，事情没有一帆风顺的。

周新没有系统，没办法直接加点解决一切现实世界的问题，他希望既能保证新芯光刻机在商业领域的竞争力，又能逐渐推动国产产业链的完善。

蔡司的拒绝给了他们当头一棒，之前一直认为蔡司会因为在浸润式光刻机上的成功，继续和新芯保持EUV领域的合作。

50亿元的光刻机研发基金也是基于这样的考量，因为如果要靠新芯自己搞定物镜系统，50亿rmb是远远不够的。

而且蔡司的拒绝是纯商业行为，人家还有充分的理由，蔡司加入EUV LLC已经接近十年时间了，没有理由突然转投新芯。

更别提新芯乃至背后的华国，在EUV领域的技术积累是零。

尤其在光刻机领域，我们只是实现了暂时的领先。”胡正明总结道。

胡正明知道蔡司拒绝和新芯继续在EUV领域的合作对他们来说很重要，意味着他们在EUV的研发上先天就要比ASML落后五年时间。

五年还是乐观估计。

ASML是EUV LLC唯一的光刻机整机厂商。

但是胡正明倒没有太沮丧，因为他之前在创办思略半导体的时候，那时候他们和Cadence之间的差距同样大。

第三百三十章 海啸的前兆 (第1/3页)

光刻机涉及到的产业链众多，所以周新一直想的都是慢慢替代的原则。

先进制程上使用欧美日成熟供应商的成熟产品，在落后一代到两代的光刻机上逐渐进行供应商的替代。

像新芯光刻机实现了40nm制程的突破，那么原本从尼康那里购买的130nm光刻机技术，就逐渐尝试着替换成国产供应商。

这是一个循序渐进的过程。

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