后者一般企业开创者、领导人有着极强的魅力。

“沙食系”比较混乱，整体上肯定是因为单位舍得给钱，细节上就要具体问题具体分析，比如说销售岗、物流岗、下岗工人再就业岗位……

这些就主要是因为张老板的的确确给他们撑过腰、出过头，“沙食系”法务部打得最多的官司，除开正常的商业纠纷之外，就是帮员工维权。

而这些“动迁工”，是完完全全的，张浩南的“死忠粉”。

至于下岗工人再就业的情况，那就更加特殊，也要分情况，丁奎山这种就属于特别极端，他偏执到认为自己这余生的价值，就是给张浩南卖命，其余的都可以商量。

所以“沙食战略部”在权衡过“沙食系”的整体发展历程过后，又各自从以前的工作经验中寻找答案，最后得出的结论，就是“以人为本”。

虽然没有请书法大师写下来挂墙上，但操作上确实会从底层群体的客观需求出发，有些吃力不讨好，工作量也会极大增加。

不过只要熬过建设期，生产端的开工，就意味着正循环的开始。

这些新增员工也会偷懒，也会磨洋工，但整体上来说，其劳动积极性跟归属感是挂钩的。

而管理上又让技术工人参与其中，奖金又跟项目、工期、产量息息相关，于是监督、自我监督和互相监督，在“沙食系”基层是做得相当好的。

因为海岱省这里有一项支出是动迁，这年头已经开始进入到了“拆迁富”的阶段，但因为各省的自有财政不一样，鲁南想要动迁农户，总金额可能不高，可拿不出来就是白搭。

王一春这次过来，就是要根据城乡不同情况，设计不同的方案。

跟政府没有关系，而是“沙食系”在安置过程中，通常会考虑“动迁工”这个方案，其好处就在于，只要“沙食系”没有吃肉喝血，那么“动迁工”不管是出于乡土情怀还是说生活保障，基本都会跟“沙食系”在当地的企业绑定。

即从“外地来的企业”，变成“我上班的地方”，最后变成“我单位”。

企业文化的形成是有迹可循的，但通常来说，要么是利益共同体，要么企业画饼能力无比超群。

并且尽管“沙食系”本身三令五申不要搞串联，但还是诞生了事实上的“影子工会”。

这个东西的麻烦之处，不是说会给“沙食系”造

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742 饼王之王 (第1/3页)

“靳总，王总，招待不周、招待不周……”

“哪里哪里，是我们打扰到你们的工作……”

双方客套了一下，又赶紧互相招呼着入席，原本齐州本地的官场非常讲究座次甚至是碰杯时的杯子高低，但这光景气氛很融洽，也就难得放松起来。

这次战略部是由靳东风带队，王一春是副手，靳东风是预算中心总监，王一春是保险保障中心主管，两人搭配是很有说道的。

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