因为手机助手的技术含量较低，未来肯定有很多人仿制这种软件。但是没关系，除非拥有跟微博一样庞大的用户技术，还拥有微支付这样的工具，否则用不了打赏功能。

毕竟只是下载软件，微博用户觉得好，顺手就打赏几块钱。但是一个用户量很少的平台，而且没有体系化的虚拟支付工具，用户怎么打赏。

没有打赏的动力，没有打赏的工具和渠道，别的公司做不了这个模式。

而且微博手机助手已经抢占先机，一旦“垄断”市

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“我明白。”熊俊点头。

“微博手机助手的盈利模式，要围绕着微博来进行。我建议你添加原创打赏功能，跟软件开发者合作，打赏分成，尽量提供正版软件。如果开发者不愿意合作，非得固定收费，那么就破解它的软件，反正现在盗版软件一大堆。”杭雨说道。

国内软件几乎都是免费下载，一般收费的软件都是老外开发的。

破解老外的软件不怕被投诉，因为他们的手伸不到那么长。

杭雨的想法是利用原创打赏，吸引开发商们把软件放到微博手机助手来。只要是真正好的软件，必然可以得到不少打赏分成，这样就形成了一个利益链。

第423章 市场生态链 (第1/3页)

“正式成立无线工程部，熊俊是经理，下面的管理人选你跟夏明商量。另外91手机助手这个名字不大好，改成微博手机助手，形成一个系列。”杭雨说道。

“好，谢谢董事长。”终于转正为部门经理，熊俊心里十分喜悦。

“你们部门归到技术公司，软件维护和更新由你们自己完成，运营则交给微博管理部。当然，这不代表你们完全分割，有什么想法要多交流，憋在心里容易产生矛盾。”杭雨虽然分工明确，但他一直提倡不同部门之间多交流，而微博就是一个很好的交流工具。

作为一个互联网企业，公司相当一部分都是技术宅，不喜欢用嘴巴说话。但是这些技术宅在微博聊天时，却十分的热情，微博是维系各部门交流与合作的重要工具。

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