如何培养年轻人，发挥年轻研究员的效率？

在某种程度上谢武进的想法，跟夏乘有点类似，青年研究员精力旺盛，让他们在基层岗位多做一些实事，实验，对他们对公司都有好处。

等他们年龄大一些，再支持他们单独成立研究小组，大概30岁左右，这时他们不仅有足够的经验，能力，经历，正是独立自主的好时机。

等他们做出研究成果，年纪更大一些，心态应该更稳定，而且基本成立了家庭，不会执着于自己创业。

与此同时，他们的眼界更加开阔，应该能认识到江燕公司的优势，

如果江燕公司是一家小企业，他们的眼界开阔后，或许会选择更好的企业。

但江燕公司是业界的领头羊，他们

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年纪大的职员，不管是否认真工作，最重要的还是能力是否跟得上。

如果疏于学习，不能跟上时代，那也只能说声对不起了。

“培养年轻人是我们的发展方针，但是太早让他们带领小组，一来怕他们承担不起这个责任，能力不够，二来我怕养不熟。”可能是受到夏乘的刺激，谢武进说话也直白了很多。

谢武进虽然想给技术部门争取更好的待遇，但他和洪堰不一样的是，他还是很理智的，客观的看待这个问题，他的目的并非单纯的争取待遇，而是为了提升技术部门的管理效率。

谢武军也知道培养年轻人的风险，过早的让他们把手艺都学会了，比如30岁就成为某领域大师，这时的人精力旺盛，又有能力，多半不甘心给人打工的。

第904章 有一腿 (第1/3页)

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杭雨的想法很简单，年纪大的职员哪怕精力下降，不能加班，只要认真工作依旧可以留下来。先不说他们有优势，就当收买人心。

年纪大的职员，如果不认真工作了，哪怕之前作出过很大的贡献，也不能留。江燕公司不养闲人，也不能让这样的人坏了公司内部的风气。

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