“七成以上。”杜振华说道。

岳勤不说话了，因为杜振华这幅态度摆明了不给面子，要么他真有极大的把握，要么他骄傲自大，又或者是为了达成目的故意怼他。

无论哪一个可能性，岳勤都不方便回答。

这是信任问题

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而反对的管理人员嘛，看情况区别对待，坚持反对的要么下马，要么冷遇，要么给对方放假。心里反对但是愿意配合的，盯紧一点就是了。

国际代购的人数很多，其实也不多，要号召起来没有想象的那么困难。杜振华只需要亲自站出来，跟大家说：我们即将进行一项重大革新，希望大家重视起来。总经理亲自发话，职员通常会给面子的。

职员们都有危机感，万众一心自然好。可是运营公司，尤其是私营公司，不能老是指望这种好事。

大多时候，应该在职员们正常发挥的情况下，来完成一系列操作。如果正常发挥不够，就加班加点，多花点钱。

“你有多大把握？”岳勤问道。

第1032章 计划延后 (第2/3页)

负责人估计就认怂了，不过他当年可是董事长的助理，负责协调整个集团上下。助理的职位权力并不大，实权却大得很，隐隐超越中心办公室的成员。

岳勤想教训他，杜振华心里自然是不满的，但没有表现出来。

“什么时候是最佳时机，要看你们从什么角度看。如果从人事角度来看，此时国际代购上下的确没有多少危机感，也没有太大的需求。不过我认为现在就是最佳时机，因为国际代购的体量越大，革新难度越大。至于人心问题，在这种关键时候当然是采取自上而下的引导方式，大部分职员都是听命行事，至于反对的管理人员，我有把握让他们遵照我的计划去做。”杜振华说的很委婉。

不过众人都听懂了，所谓自上而下的引导方式，其实就是类似传销公司那套，当然不会搞得那么夸张，用个几分力度就够了。

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