拉里佩奇和谢尔盖布林更多的还是技术和架构，真正公司管理还要靠埃里克施密特，当然，前面两年是没可能挖人家来的，只有有一点规模才能吸引人过来。那一世，施密特来到ggle的时候，公司只有200名员工，而且刚刚盈利。施密特是被风险投资家引荐给ggle的，在此之前，他是nvell网络公司的董事会主席兼首席执行官。在两年多时间里。施密特使ggle员工数量突破了一千人，市值增长的更快。

美国之行最重要的目标实现了，卢冲要回国了。

第690章 【股份代持】 (第3/3页)

冲上收入金字塔的顶峰，吃下了全美41%的电子广告。

不安于广告业务现状，她又开始带着大家做起视频实验，2004年，yutube都还没有出现，ggle-就诞生了。可惜不久后，“视频新星”yutube的出现，很快占据60%的美国网络视频观看总数，把ggle-逼入窘境。就像滴滴快的没合并前，要斗个你死我活一样，yutube还是ggle-的竞争对，团队成员“干掉yutube”的士气满满，苏珊对yutube爱恨交加。而且她发现，如果没有ggle导流，ggle-就离死不远了，于是苏珊决定立即停下ggle-，转而兼并yutube。收购一家成立不到一年、没有收入、面临诸多法律追责，一开口还要价16亿美元的公司？有投资人直接写了篇章说，“傻子才会收购yutube。”更受打击的是整个团队，前两天还杀红眼的对，就因为苏珊，他们要成为相亲相爱的同事？许多团队成员开始退出和反抗。苏珊没有收回这个决定，她向管理层坚定提出兼并事宜。2006年，ggle花了165亿收购yutube，为的失败埋单。后来的yutube，已经成为ggle一个不可或缺的流量入口。

要想让谷歌赚钱盈利维持下去，苏珊沃西基必不可少，必须要挖到，这就要靠拉里佩奇和谢尔盖布林的努力了。

另外一个人，埃里克施密特，是他让ggle从一个单纯的搜索引擎，转变为向企业提供各种搜索服务的供应商和互联网最大的广告平台之一，他挖掘出ggle的巨大商业潜能，使之拥有400美元的天价股价、100亿美元的现金储备和越伸越远的业务触角。

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