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然后目前西龙山庄的村民，都是山民，让他们干活可以，让他们管理现代化企业，真的难为他们了。

这种问题，未来将始终伴随着西龙山庄的发展。

直到下一代成长起来。

当然想要解决这个困境，还有一个简单的办法。

引进人才。

懂管理，会经营的人才，整个国都缺。

产品是企业的根本，管理是企业的生命。

管理根本不，管理者的目光短浅，企业生命会缩短，甚至夭折。

西龙山庄酒厂是一个例子，张狼这段时间没在家，西龙山庄酒厂看到自己的酒销量火爆，价格还高，于是不舍得把酒头、尾酒底价出售了，全都掺到酒里面，当好酒卖。

这也是

实行经理人管理制度。

可惜，这是八十年代初期。

大学生非常吃香的年代。

国内有几个大学生愿意放弃国家分配的工作，放弃当国家干部的机会，跑到一个村办企业里来工作。

张狼前前后后的多方考虑了许久，最终还是采用现在这种办法。

这在国内改革开放初期，是制约很多私营企业的瓶颈。

九十年代末到二十一世纪初，大量私营企业倒闭，是因为企业经过了初期的资本积累，进入发展期之后，企业主不知道该怎么管理自己的企业了。

他们的学识，见识，适应不了企业的发展。

如今的西龙山庄遇到了这个问题。

张狼能够驾驭西龙山庄的未来，可是他需要管理者来协助管理西龙山庄的产业。

在香江成立公司，对村里的企业进行管理。

然后从村里找一批较机灵的村民，塞到公司里进行重点培养。

至于村里的企业，暂时只负责按照香江这边公司的要求搞好生产。

等村里的人培养出来，再把公司交给村里的人。

很啰嗦，可也是解决这个问题最快捷的办法。

第二百四十七章西龙山庄的瓶颈 (第1/3页)

孙佳慧充分领会了张狼的精神。 wWw.

培养。

西龙山庄的瓶颈不光是发展空间的问题。

而是管理人才的匮乏。

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