“只要成为本店的会员，我们就有以下福利。吃饭时不用纠结于是吃先付费的自助餐还是后付费的普通餐，先吃，吃完了再说，按照较少的费用来结算。”

(本章完)

第65章 人动菜不动 (第3/3页)

，并且顾客是乐于见到这些创新的，而且也是乐于为这些创新买单并且二次消费和多次消费的，而且他们还会乐于去分享这种创新，将我们的创新介绍给朋友和家人，这些都是创新的好处和必要性。”

“好了，刚才跟你说了咱家老板的经营理念，现在就直接跟您说我们的单人就餐模式了。单人就餐可以采用先付费模式也可以采用后付费模式。先付费模式就跟自助餐类似了，你先交钱，然后随便吃，后付费模式就是先用餐，然后根据实际的消费情况来结算。一般来讲，对于真正特别能吃的人来说，他们会觉得自助餐可能会更合适，因为如果他的胃口好到可以吃的比自助餐费还多的话，那他就合适了。相反如果饭量小一点的人会觉得吃多少花多少合适，所以他们更愿意选择后付费的模式。”

“但是这里其实还存在一个问题那就是一个人的饭量其实是不固定的，或者说人的饭量其实弹性非常大，并且还可能受各种因素的影响。打个比方，咱们就拿吃包子来说，有时候一个人吃了两个包子就觉得饱了，但是还有些时候你会发现他能吃六个包子，那你说他的饭量到底是两个包子还是六个包子呢？这个就很难讲，对不对。所以说其实是相差很多的。再有人的饭量还受各种情况的影响，比如说一个人今天搬家了，他出的力气是平常的好几倍，那他体力用的多，饭量也会随之提高。再比如一个人今天吃了很多零食，导致到了吃饭的时候根本就不怎么饿，所以他的饭量就要减小很多。针对诸如此类的种种情况，我们觉得人的饭量是一个变化值，不是一个固定值，于是乎，我们就推出了一种创新的会员制度。”

“怎么个创新法？”净意倒是听的津津有味。

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