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线上和线下的思路是有很多矛盾点的，这样到时候工作都不愉快了。

所以的2013年，做线上的那些食品品牌，很少是有品牌商自己做的，绝大多数都是直接外包，或者的让经销商去做。

而吴彬呢，就是直接做的经销商模式了，代理品牌，做经销商，这种的话，那些大品牌也相对容易拿到授权。

这一次的话，黄杰的用处就更加的显了出来，黄杰之前就是和各种品牌方联系的，这次吴彬找到一些食品品牌之后，就是让黄杰去联系他们，其中重点品牌是卫龙和劲仔，先谈这俩个，一来品牌不错，二来吴彬也没那么大的胃口，因为缺人，再多谈的话，容易不好消化。

其实吴彬还想谈下三只松鼠，虽然三只松鼠12年才开始做。但是他们家在后续零食行

第五十一章 有钱了 (第2/3页)

 天堂伞各项程序走的都很快，张木林那边也很配合，最后从品牌授权拿到手，到最后商品上架，前后也就不过才半个月不到的时间。

吴彬年前让弄那个可以销售食品的公司，其实就是想做下食品品牌，代理一些食品做下猫超，毕竟现在的天猫超市所有类目当中，食品类目绝对是猫超的大类。就比如现在吴彬在家居类目一个月一百多万结算金额就直接成top1商家了，而食品那边的话，top1商家是百草味，一个月目前能近上千万了。

所以说，吴彬现在吧，也就是一个小商家罢了。而且这还是对于天猫超市而言，只是个小商家，那还有天猫呢，京东那边呢，就更不用说了。

线下的很多食品品牌对于做线上都是没什么感触的，毕竟线下做的好好，做线上干嘛啊，而且量还不知道有多数，一切未知，招聘人员吧，随随便便一个人还不合适，甚至还得配一个电商团队。电商专业的人，好找吗？不好找，也就北上广深还稍微好点，但是在这些地方办厂子，或者有办公地点的，可真不多，成本太高了。所以其他地方的话，即便想做，人也不好招。就算最后真有弄出来了一个团队。做电商的很多就是年轻人，甚至很多就一只从事电商这一行的，根本没有经历过线下的那些事，所以也只会从线上运营操作的思路去做。

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