说起来，麦当劳今年踩在燕京开了第一家店。但一经开业，生意就好的不得了，收到了大量孩子的青睐。

李然一直不明白，为什么有这么多孩子会这么喜欢麦当劳或者肯德基这类快餐。毕竟这东西无论是味道还是营养，相比于中餐都有很大差距。

可即便如此，偏偏就是有很多小孩子哭着喊着要来吃。这对于一个企业来说，无疑是一个巨大的成功。

尽管涉及领域不同，但有些地方却非常值得万家学习。比如麦当劳的门店连锁和管理运营模式，以及核心的营销策略、企业定位等等。万家的定位是什么？这是李然一直在思考的一个问题。

如果单纯的作为一个零售企业，那么除非日后新零售时代的出现，否则想要和国际零售巨头抗衡，那几乎是不可能的。

传统零售行业的顶峰，就是现在的沃尔玛、家乐福等企业。

基于华夏自有国情，以及当前世界市场的占有率。万家想要后来居上，很难。

但今天看到麦当劳的火爆，在联想到麦当劳的一系列发展，李然突然有了一点头绪。

麦当劳通过一系列营销策略给自己在全世界的孩子的心中，打上了一个很“酷”的标签。

于是，对孩子来说，去麦当劳吃饭就成了一件很“酷”的事情，而麦当劳也就成了一家“很酷的企业。

无力吐槽三个小家伙的“乡巴佬”表现，忍着好笑给仨孩子擦干净嘴巴，穿好衣服，准备回家了。

时间已经不早了，太晚回去，不光是母亲担心，秦母那边也担心。

从店门出来，离得老远，仨孩子还是一副恋恋不舍的样子。李然没好气的说：“好了别看了，走吧。下次有时间再带你们来。”

”哦！”仨孩子嘴上漫不经心的应着，却还是一步三回头。

对此，李然也只能当做没看见，一手一个拉着往停车的地方走去。

限于零售行业顾

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第一百三十章内涵 (第2/3页)

然不会上她的“恶当”，直接选择无视。

最后，俩姑娘看着李然不答应，知道没希望了。于是就把桌上剩下的薯条、汉堡，都装进了小背包里。

更让他捂脸的是，他们连桌上喝剩下的饮料都没放过。把自己水杯里的水倒掉，把饮料装了进去。

李然也是不明白，平时在家里，自己也没少给他们买零食吃。怎么这带出来一次，就跟刚从难民营出来的一样，胡吃海塞的。这要搁在不知道情况的人眼里，还以为李然不给仨孩子吃饭呢。

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