包括货款的问题，远方也可以大量增加动用的份额。

关键是，三年后呢？

三年后，几千亿的款子到账，远方固定资产多又能如何？

同时拍卖出去，还是同时抵押出去？

要是拍卖，那三年的功夫白花了，而且这么大量的拍卖，肯定会遭受无数质疑和冲击，这显然是不行的。

关键是，在已经这么大的基数，进行翻倍还不止的增加，可能吗？

他们觉得不可能，李东却一直觉得没问题。

连大强子的京东，在未来几年，平台交易额都能堪堪达到万亿，现在的远方，领先京东起码五年以。

三年后，光是平台，增加个万亿交易额李东觉得还是问题不大的。

自营业务占远方这边一直很高，80以的例。

哪怕线下稍微增加一点，李东觉得万亿的增幅也不算什么难事。

当然，这时候陈浪他们不敢置信也正常。

前世哪怕马昀、柳强东他们，敢在交易额不到百亿千亿的时候，幻想几年后，他们的平台交易额能突破万亿吗？

没人想过，也不敢去想！

谁这么想，谁是疯子。

李东不是疯子，可他是这么去想，因为他知道趋势，所以他敢想。

所以李东觉得，3000亿，对于三年后的远方，并不是难事才对。

算来算去，李东都觉得远方不会亏。

不但不会亏，还会大赚。

利息才几个钱？

融资到了3000亿，远方的零售业务可以迅速扩

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而算如此，自身达到的营收，也足够恐怖了。

现在，李东却是说，三年后，在现在的基础增加万亿以的营收。

那也意味着，李东的想法是，三年后远方总营收接近两万亿！

达到两万亿的营收，3000亿的债务，的确好办多了。

这两万亿，大部分都是现金流，稍微借用一下，什么问题都不是问题。

商城和零售业务，一旦在三年后，现在多增加万亿的业绩，3000亿从这方面挪用出来问题也不大……”

“增加万亿！”

所有人失声，你们家的万亿这么容易？

在前不久，7月份，李东给远方定下了新目标，全年营收达到，c2c业绩达到800亿。

这是李东订的目标，最后不见得能完成。

一家大企业，要是连不亏本的自信都没有，那企业也存活不了太长时间。

关键还是在于，我们要考虑长远的事。

三年后，这些钱到期，一下子天数字般的欠款账务到期，而我们借钱不可能不花，到时候，钱花完了，资金还没回流。

是肯定没回流！

无论是零售行业，还是商业地产，三年之间，想让资金全部回流的可能性不大。

而抵押的话，如陈浪说的，算有机构接盘了。

可这样一来，也陷入了循环当，远方以后每年都得为银行和金融机构打工。

透支未来的潜力，短暂的做大，在众人看来，这都不是长远之道。

陈浪和袁成道都这么说，李东却是不以为然道“三年后的情况，三年后再说。

何况，三年后，3000亿资金真的多？

三年后，集团拿不出这么多钱。

而一旦拿不出这么多钱，在遭受几千亿欠款的冲击下，哪怕我们的固定资产突破万亿，也有很大可能被冲击垮塌。”

这时候，大家其实讨论的不是目前的事了。

而是三年后怎么办？

李东有些东西说的没错，现在借钱，大笔投资，是可以冲击垮一些企业，是可以增加远方的实力和竞争力。

那到了那时候，远方还有其他债务，可能一次性到期的欠款有三四千亿。

这时候，远方能承受住吗？

还有，南方这边哪怕按照李总您说的，300亿也够了，您又说融资3000亿，显然还有别的计划。

而这些计划，是能快速回笼资金的业务，还是同样用于零售和物业方面？

如果是，那我刚刚说的话成了事实，三年后，几千亿的款子到账，哪怕远方成了万亿集团，数千亿资金也足以瞬间击溃我们！”

不过我还是想说最后一点……”

陈浪停顿了片刻，缓缓道“三年后，李总您把融资的钱都用于投资固定资产了，那这笔款子到期，我们怎么还？

难道继续抵押，继续贷款？

那我们会陷入循环往复的状态，到最后，恐怕真会被拖垮。

您说融资300亿也好，3000亿也好，其实真正出现亏损的可能性很低。

陈浪说完，袁成道也点头道“这一点，李总的确需要考虑。

钱都花出去了，哪有那么容易回流。

所以，算要投资，算要融资，我觉得也要分流分期，不能一下子给我们背负这么大的压力和重担。

以半年为期，逐步进行，这样才不会对我们造成巨大的压力。

您说现在不以盈利为主，那算维持收支平衡，集团每年在投资的情况下，也不会再有盈余。

第1625章 不亏就是大赚 (第2/3页)

我刚刚说划算不划算，其实是这意思。

最后，应该不会亏本，其实这足够了。

不亏，那是赚的，还是大赚！”

陈浪点头道“的确，真正出现亏损的可能性不大。

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