一千万套小户型的房子，那怕按照最低标准，一个月1500块钱的租金，70%的租住率，环球地产在这方面的营收也能达到一百亿左右的年收益。不过十几年后，现在的二线城市，将来的新一线城市，市中心的小户型一月的租金怎么可能这么便宜。

而且比起租金，真正值钱的是房产。

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“您打算全部按照京城四大公馆的标准来开发？”

“嗯！”

“这样的话，环球地产持有的住宅数量只怕会突破千万了！”张磊的语气中带着一丝惊叹道。

郭守云笑了笑，“差不多吧。虽然有一部分土地需要商用。但按照房地产行业30%的毛利润来算，加上一年后的溢价因素，我们可以留下1200~1300万套。扣除商业地产后，肯定要减去一部分。到最后真正落到我们手里的可能就800万~1000万套左右。”

他不打算像老李家那样，纯粹为了囤地卖钱。而是想着将来建成后，当全球最大的包租公。所以他只会囤地一年，一年的时间环球地产就能够产生10亿左右的净利润。有了这笔钱，完全开发4.75万亩的土地肯定不行，但打地基什么的也差不多够了。而只要有了这一步，就可以卖期房，然后支持着房子一步步建下去，直到整个工程完工。

第六百七十七章 解决之道 (第3/3页)

abs债券。到时候又能撬动近一倍的资产。”

“如果您觉得不够的话，第二批拿到手的土地还可以继续做杠杆撬动第三笔资产！”张磊笑道。

“不用了！”郭守云摆了摆手，“第二批土地拿到手，全国一二线城市我们持有的土地量将在2500亩左右。对比其他房地产企业的囤地数量，这个数字已经不算小，再多的话，恐怕政府那边也不好交代。毕竟我们这是囤地，不是立即开发。另外，跟其它房地产企业不同。环球地产一二线城市的地产，卖房子的收入能平衡掉支出就行，剩下的房产我不打算卖。”

对于郭守云的想法，张磊并不惊讶。环球地产的企业战略他也很清楚。

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