在上世纪九十年代，这是华夏资本市场常见的现象。这场瓜分盛宴，让无数有胆魄，有人脉的人成为新的富豪。

唐万欣就是这些人当中最顶尖的一个。

通过对国有股和法人股的低价收购，唐万欣的德隆成了新~疆屯河，沈~阳合金和湘火炬三家上市公司最大的股东，彻底的控制了三家公司的管理和运营。

说起来，唐万欣在实业管理上也是一位能人。在他收购前，新~疆屯河，沈~阳合金和湘火炬都是传统的国有企业，管理落后，产业老化，仅仅靠上市筹得一笔钱来苟延残喘。

但在唐万欣收购之后，不仅在产业上进行全面的重组，还花钱聘请麦肯锡、科尔尼等国际专业顾问公司为企业在职业经理人成长、战略设计、管理改革方面提供咨询，将它们从‘连一张准确的财务报表都收不上来，有想法而没有章法的企业’，转型成为管理规范、朝气蓬勃的现代公司。

即便现在

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曾经在海~口和鹏城碰过运气的唐万欣敏锐的察觉到了其中的机会，便拿出自己所有的积蓄，以每天50元劳务费为诱惑，组织了5000人到鹏城为他排队认购抽签表。当时的鹏城一下子涌进了150万人，唐万欣的队伍是其中人数最多的。

毫无疑问，这5000张认购表让他狠狠的赚了一笔，后面又靠着倒卖国有企业的原始股和内部职工股，以及国债逆回购，积累到了超过3亿华夏币的巨额原始资本。

股市和金融是唐万欣崛起的基础，也让他充分意识到这是一个‘来钱快’而且成本低的地方。正所谓‘祸兮福所倚，福兮祸所伏’，曾经奠定他崛起的股市和金融也成了德隆和唐万欣灭亡的祸根。

华夏的资本市场之所以屡遭人诟病，原因有很多。其中之一便是企业股权设置。跟国外普通股、优先股的设置形式不同，在国内上市的企业，尤其是原先的国有企业，股权设置有国有股、法人股和社会公众股。一般而言，国有股和法人股不允许上市交易。而国有股和法人股的数量往往占到企业总股本的70%。这就为黑幕交易提供了空间。

那些有关系和人脉的资本，可以以远低于市价的价格吃进足够多的国有股和法人股，从而彻底控股一家大型企业。

第六百一十八章 德隆困境 (第2/3页)

只能挑重点来看，这对郭守云来说也足够了。

等到下午把所有的资料大概浏览了一遍，然后在脑海里梳理了一下后，德隆的情况他大致清楚了。

说起来，德隆的发展历程，也是国内大多数家族式财团的发展过程。所谓的万向系、明天系、中科系等十三大财团，或者其他大大小小不具名的财团，但凡是从华夏改革开放后经济草莽时代走过来的企业，都或多或少具备德隆的特征。只是他们因为各自不同的原因境遇有所不同而已。

以德隆集团为例，太宗南方讲话后，全国掀起了一股加快改革的浪潮，华夏股市出现井喷。同年八月，鹏城证券交易所宣布发行国内公众股5亿股，发售抽签表500万张，中签率10%，每张中签表可认购1000股。

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