一旦项目经理和施工队牵扯到利益关系，最终肯定会以损害项目部利益为前提，来满足他们的。

四月二十八日，秦舒淮因为施工队伍一事，专门在项目部会议室，将项目部领导班子和工区两位负责人叫到一起。

项目部领导班子里面，有秦舒淮、李清超、孙鑫林、黄可臣、吴愧，下属两工区负责人便是任宁、徐子平、魏成祥和杨启明。

“今天召集大家来，主要提出一个议案，大家参考一下。”秦舒淮抛出话题。

在通知开会前，秦舒淮没有公布此次会议的目的，所以大家都很纳闷，不知道秦舒淮到底要干什么。

然后工程项目，都会遇到资金短缺或业主拨付不及时的情况，遇到这种情况怎么办？

小队伍一个

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众人望着秦舒淮，没人开口。

“如今我们子公司刚成立不久，走的是特殊模式，在铁路三十一局内部，可以说是首列，我们的目的也很简单，就是创效，同时把我们子公司的名气打出去。”秦舒淮顿了顿，继续道“但是最近找上门的施工队伍太多，素质也掺杂不齐，我今天召集大家来，就是制定一个劳务队伍的制度！”

秦舒淮这么一说，会议室内不少人心中一愣，以为秦舒淮是在说他，见秦舒淮面色如常，微微有些放心。

“因为子公司才刚成立，大家介绍施工队过来，这是好事，但是为了公司发展，我希望大家介绍一些有实力的施工，之前我也说了，桥梁工程，必须要那种能从桩基一直施工到梁体甚至附属设施的施工队伍，因为一家队伍进场施工，工序之间的衔接，管理都比较容易，我们项目部还能减少成本支出。”秦舒淮道。

这个问题其实一直存在，不少项目经理甚至分公司领导都清楚这个道理，但是施工过程中，却总是将桥梁桩基和承台墩身分开来施工，中间出现很多问题。

这和管一个人还是管五个一样，如果只需管一个人，肯定比同时管五个好管，现场不止施工安全，连施工质量都更容易控制。

这些天，不止任宁和魏成祥，就连一些副职，也开始向项目部介绍队伍进场，素质掺杂不齐，令秦舒淮很是头疼。

秦舒淮一路走来，何尝不知道其中的利益关系，一旦上位当了领导，哪个不想介绍几个施工队进场施工，从中捞字些好处。

这种事情不可避免，秦舒淮想的是，如何将这种情况降到最低，有些人甚至更加过分，直接让亲人进场承包工程，也不管他们之前干过没干过，连起码的资质都没有，搞定项目部乌烟瘴气。

如今，随着下面成员职位的提高，往后子公司项目越来越多，这一类事情，恐怕会成为常态，也是高层最头疼的事情。

比如桩基施工完后，承台队伍进场施工，桩基桩头钢筋长度不足、通声测管等事情，到底是桩基队伍还是承台队伍负责。

按理来说，这一切属于桩基队伍的，然而，桩基队伍施工完后便会退场，肯定不会专门留人下来等着通声测管。

如果桩基队伍不通，如何给承台队伍结算，各种事情便很多。

如果桩基和承台是一家队伍，这一切便好办了，都是他自己的活，自行安排，完全不用项目部操心。

“所以我希望大家介绍队伍的时候，能介绍一些实力强的队伍，这种实力，不止是有丰富的施工经验，还要有一定的经济实力，我们子公司，需要找这种实力队伍，长期合作。”秦舒淮道。

第一二八章 战略合作伙伴 (第1/3页)

黄可臣等三十人的加入，汉城煤运新增二线全面工作，真正展开。

黄可臣和吴愧被秦舒淮任免为项目部副经理，两人分别分管监督一二工区，小问题反馈到项目部后，由黄可臣和吴愧解决，一些重要问题，最终才反馈到秦舒淮那里，给秦舒淮解决了不少事情。

项目部和工区人员配齐了，接下来便是大量施工队进场。

对于施工队进场，秦舒淮一直奉行少而精，进场施工队伍太多，必然引起管理混乱。

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