如今子公司才一个项目，秦舒淮至少还能管的过来，往后随着子公司项目越来越多，秦舒淮肯定没有这么多精力去管下属的项目部，到那个时候，很可能要组建子公司机关。

那个时候，如何规范下属项目部的施工队伍，便显得很重要。

如今正好是子公司发展初期，立好规矩，制定好制度，对子公司往后的发展，有着重要的意义。

听秦舒淮这么一说，在场众人都望着秦舒淮，想知道他到底要提什么要求，能保证入场施工队的质量。

“第一条，我把和我们子公司下属项目部合作的施工队伍，称之为战略合作伙伴，而要成为我们子公司的战略合作伙伴也很简单，他必须先给子公司交付二十万的战略合作伙伴履约金，这部分资金，挂在子公司机关财务账面上，这家队伍什么时候退出战略合作伙伴，这笔资金什么时候退回。”

“第三，对于有能力施工整体工程的施工队，有优选资格。比如一家施工队只能进行桩基施工，而另外一家施工队伍，除了能施工桩基外，还能施工承台、墩身、梁体，那么第二家有优选权。”秦舒淮道。

秦舒淮很清楚，这三个条

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二十万履约金，在零零年已经不少了，普通的小施工队伍，完全没有这个能力，就这么一条，就可以过滤最多掺杂不齐的施工队伍。

而且有了这二十万履约金，施工队也有忌惮，不会说甩摊子就甩摊子，有一定限制作用。

“只要是战略合作伙伴的施工队伍，可以选择前往那个项目部施工的权利。”秦舒淮加了一句。

“这办法可以，如此一来，可以遏制一些素质低的施工队伍，确保工程的实体质量。”其他人没发言，黄可臣首先开口道。

其实论资质，黄可臣的资质在众人中最老，毕竟在工程总公司期间，他都干了多年的工班长。

如果是大型施工队伍，首先资金流能支撑他连续数月不结算而不影响现场施工。

除此之外，大施工队伍有着一批经验丰富的施工人员，较高的安全意识，最终会产生良性循环，工程的安全质量都能保证。

和这种队伍长期合作，不止对施工队伍有利，对项目部来说，也是利大于弊。

秦舒淮不紧不慢的说着，大家都听着，难免有人心里想法不一样，毕竟秦舒淮这种说法，多少触犯了在场一些人的利益。

“为了子公司往后更好的发展，和项目部能创造更多的利润，我要对进入子公司施工的施工队伍，提出几点要求，往后你们介绍队伍，只要要求满足，可以让他们进场。”秦舒淮道。

对于项目部的施工队伍杂乱情况，他比在场的很多人都懂，在一些项目部，靠关系进入的低素质施工队，非常严重。

有了这个要求，虽然没法杜绝这种情况，却能大面积的遏制。

“第二，就是施工队伍的经验，进入我们子公司的施工队伍，在铁路或相应的工程项目中，有超一年的施工经验，这一条可以通过考察确定，对于这条作假的施工队，可以拉入黑名单。”秦舒淮继续道。

拿二十万资金对一些刚组建的施工队来说不难，但要超一年的施工经验，就避免了一些施工队伍刚组建，毫无经验便进场的情况。

为了显得有经验，不少施工队伍肯定会伪造假的施工经验，所以对一些进场施工队伍，可以对他们此前施工的项目进行考察。

第一二八章 战略合作伙伴 (第2/3页)

月你得给他办一次结算，结算完还得付款，不然他们压根干不下去，为什么？

因为他们的流动资金有限，能满足工人一个月吃喝拉撒便不出了，让他们多支撑两个月，搞不好就要罢工。

这样的施工队伍，不确定太多，如果业主拨付资金不及时，很可能出现罢工、堵门等情况，对项目部来说，是一种隐患。

除此之外，因为队伍实力不行，目光短浅，原本需要花费的安全费落实不到位，加上施工经验不丰富，很可能出现实体质量问题，这些都是很大的隐患。

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