领导策略 (第1/2页)

作为一个领导，要善于管理，管理的对象主要是针对人和事以及对公司的管理！对人的管理主要是人性化管理和层次化管理，人性化管理就是说作为一位领导要懂人心，所谓得人心者得天下，有句话叫做带人要带心，浇树要浇根，作为领导要懂得适当的权利下授，不可能事事都亲力亲为，层次性管理，逐级管理，用人之道，唯才是举，即使是亲戚无才坚决不用，制定出人才管理框架，责任到人，制定出人性化的管理制度，奖罚分明但尽量奖重罚轻，作为打工者出来打工都是为了挣几个钱，有的还要养家里的老人和小孩老婆，所以我个人观点应该轻罚，当然也显示出领导的宽容大度海纳百川，属下犯了错，看到了公司对他的宽容的处罚，在以后的工作中会更加努力，更容易有归属感更容易培养员工的主人翁意识！

领导善于计划，合理安排公司的业务和项目发展，订单的安排确保如期交货，在选择供应商和客户的时候应该选者优质的供应商和优质的客户，在这我为什么会强调选者优质的呢？我来说说我的个人观点，举例说明一下，相信蒙牛大家并不陌生，即使再有才的领导，自己公司的事管理好了，但供应商你就没有自己公司的业务那么熟悉了，也就是三鹿奶粉被国家抽出质量问题，这导致了蒙牛牛奶出现质量问题，使得蒙牛在消费者心理有过负面影响，不过消费者也理解了蒙牛乳业也是被供应商牵连，问题不是出自蒙牛本身！所以选者优质的供应商和选者优质的客户非常重要，所谓近朱者赤近墨者黑就是这个道理了！和合作商之间形成一种战略共赢的合作伙伴关系！确保公司可持续长期发展！

领导善于组织，组织公司各部门之间人员框架的合理安排，对领导层以及员

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